被冠以“世界工厂”的中国制造业在近几年的转型升级中也呈现新的面貌。122届广交会上,小编发现以代加工为生的中国制造也开始走品牌化的道路。
欧、美、日市场需求各异,关注重心各有不同
主营箱包产品的泉州市美凯博进出口有限公司,参加广交会已经是第六个年头了。此前,一直为美国彪马、斯凯奇等国际知名品牌做代工生产,近年来,也逐步踏上了自主品牌的征途。
直击122届广交会(22):来自中国制造的逆袭之战,OEM到自主品牌的蜕变
美凯博负责人施晓雯介绍道:“我们主要面向的是中高端的消费者,因为我们产品的材质、面料较好,如1680D涤纶(耐磨)以及涤纶+1680皮膜(具有防水功能)所以价格也会偏高一点,均价在10美金以上。”
据了解,美凯博产品主要是商务风格为主,且已通过BSCI、SCS、ES、FCCA等国际标准认证,产品热销全球,但主要客户来自欧洲、美国和日本。
“日本的客户比较严谨,更注重产品的质量,偏向于细致的做工,对产品的质检要求也较为严苛;欧洲的客户更在乎产品的外观设计和面料;而美国的客户则更加关注品牌以及工厂的生产能力和效率。”施晓雯介绍道。
品牌之路缘起何处?
为国际一线大品牌做代工长达十几年,为何走上自主品牌建设之路?对此施晓雯给出了她的答案:
“我们工厂开了十几年,之前一直在为国外的大品牌做代工,但近几年,行业劳动力的稀缺,不管是人工成本还是材料成本,都面临着较大的增长压力。加之国际经济形势不容乐观,汇率、市场等多方面因素的综合作用,促使我们必须要探索一条新的道路。”
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另一方面,在与国外大品牌的合作过程中,美凯博学习到了诸多的先进生产、开发、管理理念,配合其较强的生产能力,有能力也有实力去打造自己的品牌。
对于品牌的定位,施晓雯表示,更多的还是基于企业自身的特点,去设定品牌的定位——“我们之前代工的品牌都是比较商务的,对商务类的市场情况也较为熟悉,所以从产品设计到开发,每个环节都体现着商务的因素。从这几年的运营成效上来看,品牌的大方向还是没有问题的,但每个市场细分袭来又有各自的特点,所以我们还需要不断地去尝试去摸索。”
品牌与OEM双管齐下,未来规划要稳扎稳打
品牌要走出国门,得到国外消费者的认知和认可这条路还需要走很久。产品的品质只是品牌的基础,长久的生命力和价值才是品牌的根本。
“第一个阶段,还是要和国外的渠道商加强合作,让我们的产品通过各个渠道先进入国外的市场,让国外的消费者对产品有一个初步的认知;如果后期,渠道方面开发的不错,销售情况比较好的情况下,在慢慢的做一些品牌的推广工作,稳扎稳打。我们有很多长期合作的国外客户,所以我们会慢慢的找一些适合的代理商做线下渠道的推广,同时线上我们也会以独立商城、第三方电商平台等跨境电商的渠道,去做一些线上的海外推广。”施晓雯介绍道。
直击122届广交会(22):来自中国制造的逆袭之战,OEM到自主品牌的蜕变
品牌的培养是一个长期性的工作,施晓雯表示,自主品牌的建设要在力所能及的情况下进行,而OEM业务还是企业的坚实基础。
“我们品牌之所以能做好,就是因为我们在与大品牌做OEM的过程中,汲取了很多先进的经验。我们的品牌做得时间很短,但那些国际知名的大品牌,都已经有了几十年甚至上百年的历史,所以我们要学的还有很多,我们也会坚持坚定的将OEM做下去。”
对于团队的培养和建设,美凯博也是从来“不惜金”。
美凯博也会与国际的知名设计师合作,开发设计新款产品。与此同时,也会招收一些优秀的应届毕业生,组成自己的设计团队,跟着学习。
“国外的设计团队分工很细,在框架设计、结构方面、材料方面、色彩方面都会有专人负责,我们会让自己的设计团队跟着国外的设计师学习,这方面我们会花费高额的‘学费’,去帮助他们成长。因为品牌的建设,我们还一直在尝试的阶段。”施晓雯补充讲道。