亚马逊大卖“十项数据分析”走向爆单之路，还有四大“雷区”要避免
跨境物流的输运也具备一定的黄金期，在买家下单的12个小时内、甚至是6个小时内，卖家该如何运用科学的仓库管理以实现8小时内平均每人2500票的发货效率呢？来自杭州普源软件有限公司创始人崔锋，以其多年的仓库管理经验，为指导卖家仓位排序、货架分拣和打包发货作了如下解析。
快速发货的供、需有所出入
“现如今，跨境电商卖家使用海量SKU铺货的形式已经开始逐渐走低，自有品牌和优质的产品质量把关让卖家的订单数有所增加，而紧随订单上升的同时，仓储管理和快速发货也是买家所追求的购买服务体验。”崔锋说道。
跨境物流发货经常遇到的问题：
1、无计划的盲目拣货，导致拣货员找不到货具体在哪个位置；
2、一单多货的拣货很没有顺序，拣货结束后出现缺货的现象；
3、拣货人才的培养十分困难，他们经常拣错货；
4、采购的负责人员不清楚目前仓库的缺货需求，无法及时采购或者盲目采购；
5、采购回来的商品无法快速上架；
6、库存周转困难；
7、重复发货或者漏发货的现象频发；
8、公司无法对拣货人员进行正确的业绩核算，工作积极性怠慢。
一单一货的分拣
一单一货的情况下，买家购买的商品都是一样的，这时候仓库员工只需要根据买家所购买的商品汇总，使用拣货车一次性将所有的商品捡回来，且由于买家购买的商品都是同一个，所以员工可直接在核对包装数量和购买数量一致的前提下，直接扫描商品SKU进行包装；针对一单一货且无SKU条码的货件而言，实现快速发货的原则在于，员工需要将SKU条码打印到拣货单上面，扫描的时候将拣货单上的条码一一比对就好；对于相同商品，也可以使用一些篮子进行分拣，将相同的商品放在一个篮子中方便包装。
一单多货的分拣
仓库管理人员需根据其货物的大小设计不同规格的拣货车，每辆拣货车上可以设置不同数量的容纳小格，且每个拣货车的一个格子编码代表着一个订单；一单多货的情况相对比较复杂，通常情况下它需要分拣人员设计和规划拣货的顺序，当然也可以适当加入相关库存软件的使用来调整一单多货的分拣，提前计算好商品的位置和路径，在熟悉具体商品码放位置的前提下，根据拣货单分拣所需商品，回到包装区直接扫描箱号包装即可。
强化仓库员工分拣积极性
在很多卖家看来，仓库的拣货管理重在更加细化的区分，以致于很多卖家在每个货架上都标注了对应的供应商、颜色和尺码，崔锋建议卖家在设置仓库管理时一定要用货架和SKU条码来提高员工选取、拣货的效率，且货架上商品和SKU条码需码放整齐，条码越短越适合拣货；正确规划分拣区和通道，禁止通道的拥堵和占用；此外，还建议卖家注重对仓库员工积极性的相关调动，以提高仓库运作的实际效率。
在崔锋看来，设立仓库员KPI考核，在丰富员工工作积极性的同时，能提高仓库货物的快速发货效率，一举多得。在考核的实际过程中，企业高层人员可对仓库员工作出责任明确的业绩考核标准，在固定工资的基础上，以员工具体分拣产品的参数体积和数量设置不同的业绩提成。
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