日出7000单，大卖出单的姿势是这样的！
光头姐夫，总是那么的精力充沛，喜欢冒险。在他的正确领导下，亚马逊成为云市场的统治者，也是世界上最成功的在线零售商之一。那么，在他伟岸的公众形象背后，姐夫的真实“面目”是什么样的呢？
今年七月底，亚马逊CEO杰夫·贝佐斯曾一度成为“世界上最富有的人”，之后不久亚马逊股票下跌，首富称号又被比尔·盖茨收了回去。姐夫一时间成为各大媒体的热议人物，很多陈年旧事都被扒了出来……
今天小编也来八卦一把，讲一讲姐夫身上的10个奇怪事实，其中蕴含的商业智慧各位自行体味——
一般来说，大公司的CEO们不会亲自处理“客户服务”这样的小case。但姐夫实在是太重视客户满意度了，所以允许亚马逊顾客直接发邮件给他。一旦收到这样的邮件，姐夫会把这封邮件转发给相关人员，同时发个问号“？”。收到邮件的人必须立即回复他问题出在了哪里。
杰夫·贝佐斯连续三年出现在《财富》杂志的“世界领袖五十强”（Fifty World’s Greatest Leaders）榜单上，在2012年被该杂志评为“年度商人”（Business person of the Year）。
2016《财富》“世界领袖五十强”部分名单
如果你没有一个巨大豪宅，就不是真正的亿万富豪！姐夫现在位于华盛顿麦地那的宅邸，2009年以前还是一个纺织博物馆，2016年姐夫以高于标价的价格现金支付的方式买了下来，现在价值2500万美元。
姐夫曾在采访中表示自己是《星际迷航》的超级粉丝，还说他儿时对太空的梦想，激励着自己成立了Blue Origin这家私人太空旅行公司。他还表示，亚马逊的AI虚拟助手的Alexa就是从该电影中获得启发的，他甚至考虑依照皮卡德船长的口号，把Amazon重命名为MakeItSo.com。
2016年姐夫在《星际迷航：超越》（Star Trek Beyond）中客串了一把，扮演了一位外星人。
“两个披萨原则”，是姐夫的高效会议秘诀。
他认为参与的人数越多会议的效率就越低下。解决办法就是“两个披萨原则”，即与会人数不能多到两个披萨饼还不够他们吃的地步——如果两个披萨不足以喂饱一个项目团队，那么这个团队就太大了。
姐夫认为，人的大脑无法处理太多人的意见，人多的结果往往导致人云亦云，无法凸显个人的独特想法。较少人参加的会议往往能够取得更好的效果。那么，两个披萨能够管够多少人呢？可能也就是六七个人。
为了鼓励批判性思维，杰夫的办公室里禁止使用PowerPoint，他的工作人员必须提交六页的提案。如果你有兴趣在亚马逊找工作，还是先好好练习一下写作技巧吧！
除亚马逊和其他几家企业外，姐夫也是“华盛顿邮报”的所有者。他在2013年以2.5亿美元收购了该出版商。
在竞争中，姐夫从来不害怕冒险。曾在与Quidsi（一个电子商务平台）的竞争中，提出了突破性的折扣，不久之后该公司就因利润下降被收购了。
与那些习惯深夜奋战的成功CEO们不同，姐夫可不愿意做出这样的“妥协”。每天至少要睡8个小时，而且早晨起床也不需要闹钟。他拒绝一大早开会，办公室里备有睡袋。
姐夫的“探险计划”Bezos Expeditions已经在各种教育项目中捐赠了大约2000万美元，包括普林斯顿大学的神经回路动力学研究和西雅图一所创新中心。他还为FredHutchinson癌症研究中心捐赠了2500万美元用于抗癌研究。
贝佐斯的商业帝国版图
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