如何构建一个助你决策的认知体系
越来越多的朋友涌入了亚马逊这个平台，
作为这两年为数不多的风口，亚马逊的表现是相当不错的，
这才引得无数资本无数的人进入这个行业。
如何从1688和淘宝搬砖去亚马逊，有时候甚至是图片都不换，写上几段LISTING,
进而成为爆款，
是无数卖家一直所追求的。
然而现实很残酷，
搬砖大法的效果现在大打折扣了。
之前平台一些类目属于空缺期，你把这些类目，这些产品的空缺补上去，自然的就成为平台的爆款，
大卖家也曾经是这么做的。
大家都在怀念那个“传什么上去都可以爆单”的年代。
只是你和大卖的区别是-
他的爆单率是90%，你的爆单率是1%
搬砖大法已渐渐失效，
今天我还是跟大家分享一个搬砖大法做的不错的店铺。
这个店铺有一个成功的主要因素：
做的时间比较长了，
看销量是不错的。
全店都是玩具类，
图片做的不精美，很一般，甚至有的是不打标的图片或者是1688的图片直接抠的白底图。
但是有一个特点：
他是大批量铺货的模式，留下来的都是活下来的产品。
而且他的产品都是1688上随意可以找到的产品。
我们随意抽取了两款，我们的选品小组可以在1分钟之内在1688找到货源：
这个海洋灯，稍微做过几年的卖家都知道是款很老的爆款了。
那么，这家“搬砖”型“大卖成功的原因在哪里？
狗哥认为：
-
不停的选品上新，海量的SKU。这是前两年一套比较流行的大法。
卖家内部分成若干个小组，每个小组每周或者每日规定选品数量和上货数量，然后内部所有上架产品进行销量和流量监控，不合格的产品下架，给新上架商品留出流量空间和资源。
2.进一步分析数据，然后发FBA，内部进行考核和成本核算。
3.刷单，刷REVIEW，站内广告，站外配合跟上。
这一类卖家的货源其实没有优势，
所卖的都是市场上的大路货和公模产品，
因此他的优势是在运营能力，资金能力。
运营能力就是我所说的以上三点。
因为这样运营是相当消耗资金的，所以对卖家资金实力是个很大的考验。
作为目前做亚马逊的中小卖家来说的话，
这种方法你们自己权衡。
首先，你的运营能力是否达到：
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目前刷review受到打压
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站内广告目前因为竞争激烈，点击费用太高
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同质化公模产品太多，如果需要脱颖而出，需要做好1,2.然而销量上来之后利润注定是不高的
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足够多的资金测款发FBA来试错。
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内部执行能力强，团队管理能力强。必须运营成本低或者效率相当高。
各位是否符合以上几点可以自己斟酌一下。
狗哥还是建议目前在亚马逊和wish都是做精品战略，
产品和LISTING不要多，
店铺内几个爆款几个精品也可以了。
我们建了一个亚马逊卖家交流群，里面不乏很多大卖家。
现在扫码回复“ 加群 ”，拉你进群。
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