印度电商市场竞争日益激烈，亚马逊已新注资2.6亿美元
20多年前美国地区的人们，要买柴米油盐需要花费半个多小时的车程，因而，美国开始进行大量超市建设，可谓供过于求，传统零售自然岌岌可危。
近两年零售商贸市场备受消费群体的欢迎，尤其是便利店受欢迎指数不断高涨，然而只有百货和大卖场业态下滑严重，这并非是业态自身出现的问题，这是因为电商所提供的商品多样性和高效的物流不断满足了消费者对于便利性的需求。
数据显示：2010-2013年间，美国人去商场的频率下降了50%。只有父母一辈的人在逛大商场，主流消费的年轻人则会选择去一些主题式小店。
以下列出了2017年开始店铺关闭规模最大的20个零售商：
1、RadioShack(美国电子产品零售商)
今年3月，RadioShack宣布，在二次申请破产后，将关闭剩余1500家门店中的200家
5月，RadioShack表示，将关闭店铺数量上升至1000家：“5月29日美国阵亡将士纪念日，RadioShack将关闭1000多家商店，全国将仅剩不到70家的分企业和500家RadioShack经销商商店。”
RadioShack正在将其业务迁移到RadioShack.com。
2、Payless（美国最大鞋业零售商）
4月份Payless宣布，将申请破产，并关闭400家门店，但关闭数量持续攀升，法院批准Payless关闭多达800家门店。
3、Ascena零售集团（女性服饰零售商）
Ascena零售集团是Ann Taylor、Loft、Dress Barn、 Lane Bryant 和 Justice的母公司。该公司表示，计划关闭667家门店，约有268家门店会在2019年7月前关闭，随后关闭另外399家，目前关闭门店名单还未公布。
4、Gymboree（美国儿童服装品牌）
Gymboree于2017年6月11日申请破产保护，该公司的申请文件中表示，将关闭450个门店。
Gymboree在全美有1281家门店，其中部分在宾夕法尼亚州。
该公司目前还未宣布要关闭门店清单。
5、Office Depot&Office Max
Office Depot&Office Max将在未来三年内关闭400家门店。去年，巴克斯顿镇的一家Office Depot门店关闭。
6、Rue 21（美国青少年服装零售商）
4月21日，Rue 21宣布将关闭400家门店，关闭门店名单还未公布。
关闭400家门店后，Rue 21在美国48个州仍有700家门店。
7、Sears和Kmart
拥有Kmart的西尔斯控股公司7月宣布，除了之前表示关闭的257家门店，将再关闭另外20家门店。
最新宣布关闭的门店中，有4家Kmart位于宾夕法尼亚州：约克、拜尔弗农、巴特勒和印第安纳，预计将于9月关闭。
8、The Limited（淑女服装专卖店）
The Limited在1月关闭了全部250家实体店，但其网上店铺还在继续运营。
9、HHGregg（美国老牌数码产品销售商）
2017年5月底，HHGregg开始关闭220家门店。
HHGregg在四月最后期限前未能找到买家，开始抛售商品，并在全国各地约50裁掉00名员工。
10、The Children's Place（美国著名童装品牌）
The Children's Place在今年年底前将关闭200家门店。关闭的具体列表还未公布。
11、Wet Seal（女装零售商）
申请破产保护后，Wet Sea在今年关闭了171家门店，包括位于宾夕法尼亚州的门店。
12、Bebe
3月Bebe宣布，向网络零售转移。
据彭博社报道，Bebe为专注网上零售，正关闭170家实体店和专卖店。
目前店铺关闭时间还不清楚，但Bebe宣布，将从今年开始关闭一些商店。
13、Aeropostale（美国著名校园品牌）
作为破产申请的一部分，Aeropostale正在关闭154家商店。
14、Finish Line（美国著名运动品商店）
Finish Line计划，截止至2020年，关闭150家门店，今年将关闭其中数十家，关闭门店名单尚未公布。
15、American Eagle（美国街头最受欢迎的品牌之一）
American Eagle要在三年内关闭150家门店，但还没有公布完整的门店关闭名单。
16、GameStop（美国电子游戏、消费性电子产品与无线服务销售商）
2017年3月，GameStop宣布，由于假期销售低迷，将关闭150家门店。关闭门店名单尚未公布。
17、J.C. Penney（杰西潘尼）
J.C. Penney在2月份宣布，计划在2017年春季关闭两个配送中心，以及全国130至140间商店。
6月份，关闭店铺名单公布，有138家门店，其中有7个在宾夕法尼亚州。
18、Michael Kors（美国时尚品牌）
在亏损了2700万美元后，Michael Kors 控股于5月31日宣布，将在未来两年内关闭多达125家门店。
Michael Kors 控股在全球范围有827家门店，该公司曾计划关闭其中15%的店铺，约有324家在美国。
19、Chico's（美国成衣女装品牌）
Chico's计划2017年年底前关闭120家门店。
20、BCBG
BCBG从3月开始关闭118家门店。
21、American Apparel（畅销服饰品牌）
American Apparel在2015年10月申请破产后，于2017年1月开始关闭110家门店。
22、梅西百货
2017年，梅西百货将关闭100家门店，占其总零售店面的15%。具体关闭商店列表还未公布，但有分析师认为，梅西百货可能关闭在费城、匹兹堡的店铺，因为梅西百货在这两个地区分别亏损了9%和12%。
23、CVS（美国最大药品零售商）
2017年，CVS将关闭70家门店，节省2.65亿美元开支，并为未来几年节省30亿美元。具体商店关闭信息尚未公布。
针对美国线下零售商“壮士断臂”的现象，该如何在逆境中积极求生呢？
第一，精简商店，简化不良资产。
第二，执行多渠道战略，除了做线上营销以外，更要做线下营销，做到线上线下相结合。
第三，采购纵深化。
第四，组织架构互联网化。
第五，新技术驱动常态化。
第六，新兴支付推广和应用。
成也萧何败也萧何的B2C
B2C模式在美国市场能够帮助众多跨境中小卖家们很清晰并且快速的了解所有的产品，同时，这也意味着身边同行业间的竞争对手也在不断互相赶超。
B2C模式的优缺点总结：
优点：直面市场温度、产品选品、定价、消费者交流、品牌的沉淀。
缺点：价格竞争、信息透明化、资金与供应链、透明的天花板。
B2B与B2C双生花
在海外：
第一，要做到线上品牌与了解跨境电商的本土批发分销商合作。
第二，要做到线上线下互补支持，以线上为主线下为辅。
第三，注重本土渠道。
在国内：
第一，销售端渠道及流量变化驱动供应链分工的重组。简言之，就是要认真找工厂并且不能病急乱投医的疯狂砸钱，这往往是不明智之举。
第二，获取更多灵活稳定的供应链合作伙伴。
米哥表示，宁愿将股份给予合作的工厂，也不要仅仅是处于砸钱投资的状态，因为这不论是对于你的供应链，还是面对身边强大竞争对手大卖家的时候，你才能有足够的抗衡之力，通俗的说：“你才能够有自己的三亩三分地，而不是一亩三分地。”
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