一波三折！亚马逊北美站指尖陀螺售卖新需“NRTL安全认证”
动态定价是发展亚马逊业务最有效且最快的方式。如果定价太高，消费者就投奔竞争对手那里去了。因此，一个重新定价解决方案，能帮助卖家保持竞争优势。
1、设置最低和最高价格要有策略
很多企业因为定价太低，或价格小数点标错，导致损失大量库存。市场上有各类定价软件可以帮助卖家规避这些错误，最低售价会阻止产品错误抛售。
卖家在业务开展过程中积累的知识和技能是什么软件都替代不了的，但好的重定价软件与卖家自身技能结合能更好发展业务。
2、判定你的业务是否需要重定价软件
举例来看，Costco和Sam’s Club这类店铺的会员每年都要缴纳会费，因为这里的大部分产品价格都比大型超市或零售商店更低。而关键在于，会员要购买一定额度的产品，返利金额才足够支付会费。
重定价软件也是类似的道理。如果你的亚马逊业务只是出于爱好、随意卖几件产品，那么成本比效率更重要。但如果你是专业卖家，购买重定价软件的成本完全可以由吸引来的新客户抵消。
3、创建正确的定价策略
如何给库存产品定价，对卖家业务发展有很大影响。卖家可根据以下四个方面来定价和重新定价：
·供给与需求
在这方面，卖家并没有太多选择，必须迎合市场规律。有时候，你卖的是热销产品（比如胳肢娃娃和豆豆公仔）；有时候产品需求不大，卖家只能降价处理。
·特价商品
大幅削减价格，做产品最便宜的亚马逊卖家，这样确实能吸引更多消费者，因为人们都喜欢少花钱。但要警惕，不能为了维持低价产品的名声，而损害产品的质量。
·声望定价
星巴克是全球最贵的咖啡店之一，很多人认为他们的咖啡质量并不与价格匹配。但是星巴克依然存在，而且业务运营很好。人们愿意付更高的价格，因为产品代表着一种光环，他们享受成为高层消费者的地位。但在这方面，卖家也需要警惕，因为如果提高售价没有什么好缘由（比如书或DVDs），很可能会吓跑消费者。
·中庸定价
这是个很简单的策略，但价格中庸，带来的可能是不多不少的销量。如果卖家认为产品潜在价值不大，不想冒太大的险，可以设置一个跟竞争对手类似的价位。
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