10月起亚马逊物流费用大变脸，变在哪儿？
2016-10-08 10:17:12
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我认为分解合并是个非常重要且基本的手段。除了基本调整，一般用于：
回到后台找到下图位置，观察该ASIN的流量及销量占整个变体的流量及销量的比例是多少。
这样考察该ASIN的差评比例，流量比例，销量比例，判断移除值不值。 若值，分解之，再合并回去，但合并时，千万不要把差评ASIN也加上去。具体做分解合并做法可参考之前我写的“模板删除或重组或添加变体”这个PDF。 踢掉了差评ASIN后，整个变体的评分就保持了，至于差评ASIN如何处理？可删除，或重新给它弄个父SKU，让它听天由命的继续售卖，一切任君乐意。 合并listing互促曝光流量 这个比较浅显。具体合并方法同样参考“模板删除或重组或添加变体”这个PDF 但有朋友觉得合并起来没多大用处。 这个确实要看产品。曾经把一百多个SKU合并起来，销量增加了一倍。按我经验，无用没价值的ASIN不值得合并或不过多合并，该挑那些流量高，排名前或者有评价的价值商品来合并，价值商品在整个变体占比起码要超过一半。 即，有价值的SKU要占比超过一半。没价值的SKU占比要低于一半。 做新品 有些朋友觉得，分解合并跟做新品有什么关系？ 当然需要有前提。利用这个方法做新品，有两种情况。 第一种，绑上你店里的热品。 如果你店里有热款，这时想推另一款同类新品。可用合并方法把新品绑上热款，这样带动新品出单，等稳定后解掉，亦可不解。 第二种，利用废listing增加review或流量 有些卖家做久了肯定有一些listing断货断款不再做了，之前积累下来的人气及review就没用，废掉了多可惜。这时如果有新品或想推的商品，可把新品和旧款合并。 但旧款不是不卖了吗？ 那把旧款的库存数量改为0，这样整个listing只显示新品，旧款相当于不存在，而在前台该新品却有许多review，等于review二次利用。 用这个方法，需要注意，最好是同类商品操作。 至于这些方法的效果，则非适用所有商品。
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踢掉差review的ASIN。
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合并listing互促曝光流量
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做新品
回到后台找到下图位置，观察该ASIN的流量及销量占整个变体的流量及销量的比例是多少。
这样考察该ASIN的差评比例，流量比例，销量比例，判断移除值不值。 若值，分解之，再合并回去，但合并时，千万不要把差评ASIN也加上去。具体做分解合并做法可参考之前我写的“模板删除或重组或添加变体”这个PDF。 踢掉了差评ASIN后，整个变体的评分就保持了，至于差评ASIN如何处理？可删除，或重新给它弄个父SKU，让它听天由命的继续售卖，一切任君乐意。 合并listing互促曝光流量 这个比较浅显。具体合并方法同样参考“模板删除或重组或添加变体”这个PDF 但有朋友觉得合并起来没多大用处。 这个确实要看产品。曾经把一百多个SKU合并起来，销量增加了一倍。按我经验，无用没价值的ASIN不值得合并或不过多合并，该挑那些流量高，排名前或者有评价的价值商品来合并，价值商品在整个变体占比起码要超过一半。 即，有价值的SKU要占比超过一半。没价值的SKU占比要低于一半。 做新品 有些朋友觉得，分解合并跟做新品有什么关系？ 当然需要有前提。利用这个方法做新品，有两种情况。 第一种，绑上你店里的热品。 如果你店里有热款，这时想推另一款同类新品。可用合并方法把新品绑上热款，这样带动新品出单，等稳定后解掉，亦可不解。 第二种，利用废listing增加review或流量 有些卖家做久了肯定有一些listing断货断款不再做了，之前积累下来的人气及review就没用，废掉了多可惜。这时如果有新品或想推的商品，可把新品和旧款合并。 但旧款不是不卖了吗？ 那把旧款的库存数量改为0，这样整个listing只显示新品，旧款相当于不存在，而在前台该新品却有许多review，等于review二次利用。 用这个方法，需要注意，最好是同类商品操作。 至于这些方法的效果，则非适用所有商品。
运营方法并非百分百有成效，而是当需要的时候，自己又知道有这么一个或两个方法，则拿来一试。这个教程的目的就是让你了解有这么些方法，可用于日后运营，而并非出单之道。
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