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2016-09-08 11:06:30
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一、怎么对待Reviews?【好、中、差评】


好评:免费索取回来的好评是及格线;AM回评率是1.6%左右,顾客主动给是赞赏和鼓励;主动邮件、SNS索取好评该主动去做。顾客遇到好的产品不会留评,差的产品妥妥滴给你One Star。

中评:免费送来的中评,当意识到产品有问题。 

差评:让我们更加明白自己的问题和顾客的需求。【差评可以联系顾客修改成好评,能将差评修改成好评的可以顶6-8个自然来的好评。】  免费送,回来差评,那真差,Listing周期不长久,前期投入化成灰。建议果断舍弃。

 二、Reviews的分类:权重从高到低。

1、购买带VP
2、购买不带VP
3、直评

三、Reviews的来源:见“第五点怎么快速获得Reviews:”

四、Reviews的星级目标:


初期:4.6颗星以上:显示全五星   15个Reviews以下的时候保持着,Listing很快上去,无论关键词排名、PPC排名、销量排名

上升期:4.3颗星以上:显示4.5颗星   30个Reviews左右的时候保持着,Listing已经成为热销Listing,根据经验,可以加大投入,这个时候需要考验你的产品质量,产品无重要质量问题,则必然会成为现金款。

成熟期:3.6颗星以上:显示4颗星     70-100Revies 的时候产品能有4颗星,出单量和排名都会比较稳定,这个时候可以考虑做新的产品。

没落期: 3.3颗星以上:显示3.5颗星

PS1:这也是检测你产品和Listing的:最开始的5星或者4.5星;上升时期保持着4.5星,4星;稳定时期4星级以上。当你的Listing在上升时期时,应该考虑去做Deal

PS2:现在Deal也可能因为品类不同,效果不一样。

 
 五、怎么快速获得Reviews:

1、amzhelper发布,找Reviewers写手,安全可靠还能跟踪;【推荐】
2、Facebook群组发布优惠码【推荐】
3、Amztracker免费送
4、给自己的老用户打折推送。【推荐】
5、Top Reviewers  
6、其他方式。。很多,很多

【PS3】每天都需要关注评价(可以用amzhelper的软件去跟踪评价数,有变则点进入listing查看),新品一定要时刻关注,每隔两个小时去看一次都不为过。

六、Q&A、Comment 和 Helpful    根据Reviews的来源分别应对。


A、【Q&A】

第一时间回复,特别是你看着来的邮件有人问你,一定要马上回复;回复完最关键的,后面对于自己的回答是可以再次编辑,把你认为顾客最关心的内容再次编辑,让顾客能搜得到你的答案,这个很重要,QA多多互动,排名也会上去的。【见附图,这个举例Anker的移动电源-ASIN:B00X5RV14Y】Recharger-La

B、【Comment】

好评-有图-有视频的评价,多多Comment和Re-Comment;把它“抬到”前面去;转化率这东西也靠这个。做好是3-4个评价就能占据你评价的首页。

差评的第一时间去解释,让别的有心的顾客看到你的诚意,这东西跟缘分差不多。
【Be the first person tocomment on this review.】

C、【Helpful】

差评就踩下去,家丑不外扬,不解释了。

七、Reviews 问题归类
1、产品本身缺陷
2、产品功能缺陷
3、做工问题
4、安装使用说明
5、【自己去总结了】

A、作用:
内部数据归类,分析,横向开发产品,也就是找痛点,找需求。
B、问题的解决:
召集供应商给供应商看数据,看顾客是怎么评价的,让供应商重视问题,改进产品,如果不配合,合作也就是没意义了,你做的这些事情也就没有意义了。
C、Need To Do:
做一套流程,走流程去完成产品的改进。跟进计划,跟进问题然后改善问题,给出改进意见和建议【思路:发现问题--问题总结--要求改善问题--解决问题。】
这个直接影响Listing,最后是影响你能不能葛优躺赚钱。

 

八、内部机制:属于客服工作的范畴


A、管理体系。Reviews QA Helpful等 【说得白点就是要给钱给激励员工去做好,也就是客服工资和提成的来源】

目标-见前文

激励-给激励到员工,修改一个差评给红包若干,编辑一个QA给多少等等。

责任人:客服专员-客服主管

看关键数据-转化率、排名等等

B、注重过程,在过程知道员工进行,帮看关键点,也就是后台数据,适当时候给出指导和配合,但不要一味强求,处理方法如下:【仅仅是建议】

C、从差评的内容找到着眼点,根据内容决定联系顾客还是亚马逊。

1、联系客户,确认问题/解决问题/解决问题之后再跟顾客建议客户修改删除评价;整个过程不要利诱,会被亚马逊警告和惩罚。

2、联系亚马逊:根据评价的内容援引亚马逊的规则来要求删除。

1)、非恶意评价:可以先形成这个评价不真实不客观或者是有失偏颇的环境,点No或者是Report abuse;数量要多点。然后再在后台开Case: Product Reviews 去申诉。多来几次,要是几次都不成功,去跟供应商哭诉改善产品吧。

2)、恶意的:可以先形成这个评价不真实不客观或者是有失偏颇的环境,点No或者是Report abuse;数量要多点。

再在后台开Case:Otherissues--Report a violation;记得提供你认为的合理的怀疑,让亚马逊去查,如果情况属实,会给你移除的。

3)、交叉同时进行。
可以Email,SNS、电话联系你的顾客或者亚马逊,亚马逊有时候挺贱的,邮件怎么都不行,电话就OK

最后:还是那句话:贵在坚持,赢在细心,重在关注。

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