观察 | 亚马逊在六月份里做的四件大事
一个亚马逊店铺的运营并非易事,虽然成功的故事听起来很美好,可是只有经历的人才知道多么苦逼,就像听一个做得不错的朋友讲自己的创业故事,“我有一年多的时间没有见过美女,每天熬到凌晨三四点睡觉,十点左右起床,每天两顿饭,总是定点在一家快餐店,甚至连换换口味都没有,吃完了,接着回来干活。”
很多时候,我们都会听到关于亚马逊要打造爆款的思路,但如果仅凭你选择一款产品,然后抱着只要把这款产品打造成爆款自己就发达了这样的想法,结果往往只能是失败居多,当我们看到某个店铺仅凭几款产品就可以达到多么大的销量时,也许人家已经经历了千锤百炼千挑万选,所以,在运营中,我还是觉得店铺里面应该有多一些的选品。
我这里谈的关于选品的“多”,不是指几百条甚至几千条,而是指相对于你偷懒意识中的数量。经常会听到一些读者表示,看你文章中写要打造精品打造爆款,我选定了一款产品,发去FBA了,我期望能够打造成爆款......类似的表态,我觉得更多的是偷懒和投机心理作怪。
做任何事,量大是致胜的关键,只有足够的量,才能够有足够的筛选的余地,仅凭一款产品,结果往往并不能如你所愿。
在当前店铺的运营中,我一直在做一些优化调整,选品方面,基本上确定的Listing数量大概在30-50款产品之间,期望能够基于这样的数量,打造出3-5条接近Bestseller的产品,10款左右日均50单左右的产品,而剩下的产品,则根据实际销量,维持或者舍弃。
在确定大概开发数量的同时,我也在对选品的单价做一些界定,在前期的选品中,大概界定在单价15美金左右,客单价低,利润空间有限,会制约运营打造的一些手法,所以,在后期的选品中,我开始逐步提高产品单价区间,太高价格的产品,由于其销量有限,并不能带来太丰厚的利润,而根据纺锤型的消费结构来说,一般在50美金左右的产品,销量相对较大,同时受众群体较多,这个区间自然也就成为了我重点关注的选品区间。
确定了选品数量,确定了价格区间,有目标的运营一般都不会太迷茫,直接负责账号的同事也很努力,产品发布各方面都在系统锻炼中技能提升蛮多,一切都在按部就班的进行。
在这个淡季里,店铺的整体运营还是保持着稳重上升的趋势,相信经过淡季的努力和积累,旺季来临时,必将可以取得一个较丰硕的成果。
我谈到将以更多产品和更高价格的选品方式来打造店铺,于是有读者就提出疑问:“这还是你当初提到的五万块钱打造店铺的节奏吗?”
对于提出这样问题的读者,我不知道他们当前的具体情况,但我想,他可能仅仅是站在局外看戏的观众,并没有自己亲身运营亚马逊店铺。
所以,接着,我来聊聊关于资金周转率和利用率的问题。
我不否认,对于大部分中小卖家来说,资金都是软肋--很少的钱,要做很多的事。面对这样一种矛盾,卖家该怎样做呢?最好的方式就是提高资金周转率,加快资金周转次数。
众所周知,资金周转率是反映资金周转速度的指标,当我们能够提高资金的周转率,就意味着等值的钱可以有更多次的循环,每次循环的产出和利润都必将为后续的发展储备更多的可用资金。
对于小卖家来说,资金有限,如果能够在资金周转率方面下功夫,其资金困境也许就不再是大问题。举例来说吧,我在09年刚开始做Ebay时,所有可用资金只有400块钱人民币,怎么办呢?唯有加快资金周转,在当时,周转的方式无非是对销售额的快速提现和向供应商赊账,所以,我在努力维护好并向供应商争取到周结的同时,很多次我都是两三百美金就提现出来。做过Ebay的人都知道,每次提现是要被收取45美金的银行手续费的,但也没办法,为了周转,我必须承担这些成本,但看似高昂的成本,让我原本几乎是无法周转的一滩死水变成了循环往返的活水,生意也就一步步的发展起来了。
当然,对于亚马逊来说,加快提款速度是不可能的了,但我们同样可以通过一些方式来降低成本同时加快资金周转,比如,卡住订货时间,收到货物后既要保证能尽快发货又要尽可能的每次多发一点,通过较高的单次发货重量来降低发货成本,当然,我的整个发货安排并不是特别匆忙的,所以,我们采用的是空加派专线的方式发货的,如此一来,我的单位运费上可能相比某些新卖家要低几块钱,另一方面,我的店铺经过一段时间的FBA发货后,现在已经被亚马逊定仓发货了,也由此少了分仓带来的额外成本,我把收款方式更改为PingPong的收款方式,降低了收款费率,这也间接的提高了我的利润率。
还有就是,在某些产品上,我已经可以从工厂赊到一定的账期,物流方面也同样得到了一定的账期,总体来说,通过销售利润的补充,整体可用资金量在增加,整体成本率在下降,我有更多的资金可用,虽然称不上资金完全充裕,但就当前来说,还是可以良性周转的。
所以,对于很多刚起步的卖家来说,不要总觉得资金是个大问题,只要你往前走,你会有利润补充进来,只要你去努力争取,供应商和供应链伙伴也会给予你支持,对于努力自助的人,你一定会越来越相信“自助者天助”的道理。