2022年想创业做亚马逊需要具备哪些能力？
2022-05-02 06:20:40
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早期有不少小老板，在速卖通上找到了某个蓝海类目，然后轻松躺赚了几年。
突然有一天，小老板想：不能这样小富即安了， 我要把公司规模做的更大！
于是开始招人开新店。。。 新员工来了一批又一批，折腾几年后，公司员工还是一群新面孔。
更糟糕的是，从公司离职的老员工，转头就去做了和公司一样的类目，员工变成了竞争对手。蓝海类目变成了红海，公司规模却一点没扩张起来。。。
增长乏力，小老板只好躺平了。。。。。
这种情况并不是个例，义乌有一大坨经营了七八年、公司规模还是一二十人的电商公司。
为什么会出现这样情况呢？
我总结了三点原因：
1，没有培养起稳定的中层
这类小老板往往是屌丝起家，在跨境电商领域努力奋斗了几年， 屌丝变XX总、单车变宝马。内心多少有点膨胀，控制欲极强， 不舍得放权，更不舍得分钱。公司搞了七八年，中层一个都没留住，还是孤家寡人在战斗。。。
2，没有及时垄断掉自己所在的蓝海类目
我们知道，公司要扩张，肯定是要不断的扩充新品类。
很多小老板的问题是，原来的蓝海类目红利没有吃尽，没有彻底把这个类目垄断掉，就去盲目的拓展新的品类。结果就是新的品类没有做起来，大本营却被前员工偷了塔。。。
3，没有建立自己真正的壁垒
一家店铺做起来后，不去复盘成功的真正原因、不去研究市场的竞争环境，不去及时建立自己的行业壁垒，还以为自己是靠实力赚到的钱。
结果员工在公司待了几个月发现，卧槽，这个类目这么赚钱！这么好做！
老板，我要去追求梦想了，goodbye! 打工是不可能打工的。。。。
稍微有点能力的员工离职变成竞争对手，小老板就要顶不住了。。。。
其实反过来想想，一个没有供应链资源、没有资金优势的员工就能把你干翻。那么你在这个类目的真正壁垒是什么？
不想清楚这一点，前几年靠运气赚到的钱，最终还是会靠实力亏回去。
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