卖方通获悉，当地时间4月29日，亚马逊发布了2022财年第一季度财报。亚马逊Q1营收1164.44亿美元，同比增长7%，净亏损则达到38.44亿美元，为2015年来首次季度亏损。
对于本季度业绩面临的挑战，亚马逊表示主要系俄乌战争带来的宏观经济逆风、持续的供应链问题以及与高通胀水平相关的成本上升。而展望第二季度，亚马逊预计营收为1160亿-1210亿美元，不及市场预期的1255亿美元。亚马逊Q1财报的滑铁卢令众多卖家大跌眼镜的同时，不免又担心其将利润压力转移到卖家身上，继续提高运营成本。亚马逊业绩遇冷，而经历去年封号潮“洗礼”的卖家们更是几经动荡，业绩难以实现突破的同时，还面临着公司随时爆发的裁员危机。近日，某坂田铺货大卖大规模裁员的消息在圈内疯传。据爆料，该大卖公司员工从6000人裁至2000人左右，Prime Day过后还将裁掉1000人。自封号潮席卷至今，业内就不断传出跨境公司裁员减招的风声，上至头部大卖下至中小大卖都被卷入内部变革的漩涡之中。一位卖家坦言：如今深圳气温已升至30℃，公司内部却仿若置身零下。从去年封号潮以来，业绩一直未能实现突破，基本每个月都在经历亏损。据其透露，公司此前已经开展了3次裁员，员工人数维持在200左右，最近又开始掀起新一轮裁员风波，许多运营人员都认清现实坐等被裁，整个公司氛围极为压抑。对于这位卖家的境遇，不少亚马逊人都深感同是天涯沦落人：“虽然封号很少，但是内部也是各种整顿，裁了一批高管，反正高薪的都换掉了。”“公司目前只剩下70多人，运营只有一半，公司一边裁人一边招人。”“之前公司100多号人现在仅剩个位数，没有新品可打，老产品也持续亏损。”而即便避开了裁员的重锤，减薪之铁拳同样随时可能朝众多卖家落下。有卖家反映，公司今年整体业绩不佳，因此老板对内部进行改革，换掉了大批高管及高薪职位的非运营人员，对运营人员则采取薪资改革制度，工资直接砍半，许多员工无奈离职，而该卖家迫于疫情之下求职艰难的压力，至今没有勇气离开。一位坐标深圳的卖家表示，从去年5月品牌出事后，便一直处于混底薪的状态。入职三年未调整过薪资，以前有提成的时候也会变相克扣，到手提成不超过3K。也有卖家表示，尽管没有降薪，但是出台各种政策卡绩效，每天都在追着KPI目标狂奔。此前有业内媒体报道，年初在天眼查搜索深圳跨境电商公司显示有7000多家，4月初则变成6000多家，因此猜测今年深圳有大概1000家跨境企业倒闭了。
近日，有卖家再次进行搜索，却仅显示3000多个结果，该卖家发出惊叹：难道就这短短的一个月又倒闭了3000家吗？尽管以这样的方式来论证大量跨境公司倒闭有失偏颇，不过有卖家猜测：“应该更多！哪止1000家，我们平台3000多个企业注册，当然有一些企业几个号。但统计了一下数据，转行已经有将近500了，深圳倒闭哪里止这点啊。”不过行业永远不乏新老交替，也有卖家直言：实际上还有30000+新账号正在走进内卷。“亚马逊捡钱时代已成为过去式”似乎成为如今跨境圈内的普遍认知，内忧外患夹击之下，造成了如今大环境的不稳定性。一方面，平台打击举措持续升级，高悬于头顶的封号达摩克利斯之剑随时会对店铺造成重挫，与此袭来的还有成本涨价潮，广告费、FBA费等竞相上涨，挤压着利润的存货空间。另一方面，国际政治经济形势动荡，供应链危机、通货膨胀加剧等围堵之下，线上零售热度降温，国外民众的消费能力也有所下降。不仅如此，疫情的双刃剑效应也逐渐凸显，国内疫情反扑导致物流受阻，国外制造业逐步恢复也导致国内的生产力优势不再，订单渐渐向其余国家分流。多方因素掣肘之下，也导致越来越多的跨境公司精简人员，节省开支。从大肆扩张、多平台多账号堆砌海量SKU纵横睥睨，到如今大幅削减业务、进行出货竞速，谁先清空库存就算成功。“跨境电商的目前的环境，和很多年前淘宝转天猫的情况类似，大浪淘沙。”红利消退，回归正轨后，越来越多的跨境卖家谋求转型之路，而奔往小而美的品牌化精耕细作精品运营路线，以及摆脱亚马逊依赖症，无疑是当前的两大趋势。亚马逊相关数据显示，过去四年在亚马逊上完成品牌注册的中国卖家数量增长了40倍，2021年中国卖家从入驻亚马逊到完成品牌注册的时间平均缩短了40%。而另一方面，也有许多卖家“去亚马逊化”情绪愈渐高涨。近年来，亚马逊市场上中国卖家的增长速度有所放缓，顶级卖家数量一直在减少，而许多被亚马逊禁售的中国卖家转向了独立站以及沃尔玛等第三方平台。不过转型之路同样荆棘密布，充满挑战。如何在大势所趋下探寻出适合自己的发展道路，是摆在众多卖家一道亟需逾越的关卡。近段时间跨境公司裁员减招的争议不断，但与此同时，双休之风也颇有成为主流之势。卖方通了解到，继赛维、易佰网络等大卖之后，近日又一华南城大卖加入了双休的行列。
日前，该大卖宣布为了促进公司高质量、可持续发展并提升员工幸福感，将自5月1日起实行双休工作制。考勤作息时间调整如下：上午9:00~12:30，下午14:00~18:30，每天工作时长8小时。该大卖表示将取消弹性上班时间，同时取消每月累计10分钟免迟到/早退规则，其他考勤规则不变。一直以来，有关单双休、大小周的探讨都是跨境圈内经久不衰的热议话题。面对日常繁重的运营任务，跨境人们渴望拥有充足的休息时间以及有温度有质感的娱乐生活。因此也寄希望于更多大卖能带头双休起到示范作用。不过有卖家却指出，该大卖大小周的时候周一到周五每天工时7.5，周六工时5小时，如今虽然实行双休，但日均工时也延长到了8小时，相当于弥补原先周六的上班时长。当前，“亚马逊人没有休息”这类论调及PUA术越来越遭到跨境人的嗤之以鼻，事实上订单增长和工作时长如同两条平行线，毫无相关性。对于亚马逊人而言，更需要足够的休息和放松，才能更好地平衡工作与生活，提高运营效率。暗流涌动的跨境圈正在悄然发生新的变化，无论是裁员潮还是双休风都行业变革的缩影及征兆。如今2022年转眼已过去三分之一，短短几个月卖家们似乎历经沧海桑田，唱衰之声有之，乐观之见亦有之。前方既有风险，也不乏机遇。跨越淡季的寒冬，随着亚马逊正式宣布今年Prime Day将于7月份举行，卖家们或将在热情似火的盛夏旺季迎来重生。
