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“亚马逊运营们，你们公司补货都是一次发多少天的货量，补货周期是多久？库存周转天数又是多少？”
这应该是每个FBA卖家们必须要计算的一个数据，否则大批量的货放在FBA不仅容易造成库存积压，还占用了资金流，再随着亚马逊仓储费用、尤其是长期仓储费用的收费标准提高，库存快速周转变得极其重要。
一入跨境深似海，从此现金是路人！一个好的库存周转能够给经营者降低库存成本，加速资金周转，保持店铺绩效良好，加大亚马逊权重……等蝴蝶效应带来的一系列好处。
亚马逊官方对库存周转的重视也是明显的，近期最新通知：为今年的销售旺季做好准备，将库存绩效指标分数的下限要求调整为 500。从 2020 年 8 月 16 日至今年年底， 分数低于 500 的卖家将会有仓储限制。
因此，不管是为了降低整体成本，或是维持店铺绩效稳定，保持良好的库存周转，拥有合理备货的能力都是至关重要的。
怎样做到合理备货？
①计算备货周期
一个合理的备货周期是实现良好的库存周转的根本，那么，备货周期如何计算？
普遍来说，备货周期是根据需求设定的，在整个产品的物流链条中，所有的可售产品数量能够维持正常销售的总天数。
备货周期一般是考虑到采购周期，备货天数，物流时效等多个问题后，依据卖家资金周转能力所设定的一个大概天数。
根据这个数值与产品日均销量所计算出来的数据，就是初步的应备货数量。
②制定备货计划
避免断货前应设置一个FBA安全库值——也可以说是库存预警，当低于安全库值时可能会有断货风险，安全库值计算公式可以用“日均销量*备货天数”来计算。
物流时效则根据你的产品选择物流方式，海运的时效一般约为40-60天；空运的时效一般约10-20天；快递的时效一般约3-5天。
贴一个速易特ERP的备货公式在这里，感兴趣的卖家可以采用=采购周期+到货天数+备货天数*日均销量-FBA库存-Receiving
上述的计算是为了让大家能更好的理解备货周期是依据什么制定的，在实际的运营过程中，大家没有太多时间与精力针对每个产品做这样细致的计算，可能只做一个大概的备货周期进行备货。速易特的库存管理连接本地库存与FBA库存，实时掌握库存量数据，保持库存周转率。
③计算日均销量
确定了备货周期后，还需要确定每个产品的日均销量，根据这两个数据，才能计算出总的备货需求。
由于不同产品不同时间段的销量都会发生变化，我们会依据“近3天”、“近7天”、“近14天”、“近30天”的销量，加权计算出日均销量数据。
最后，FBA压货对卖家而言都有不小的资金压力，如果合理做好库存管理，做好库存周转，是能有效解决FBA资金周转问题。
我们建了一个亚马逊卖家交流群，里面不乏很多大卖家。
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