探寻花西子出海之路，国潮美妆品牌的未来在哪里？
据数据统计，40%的创业企业活不过一年；创业5年存活率不到7%；创业10年存活率不到1%。
有的创业者甚至连续创业，屡创屡败，屡败屡创，或者一败涂地，一蹶不振。
试问一下：失败的创业者，有没有深度分析一下每次失败的根本原因在哪里？
如果你前一次的失败不能为下一次的失败提供一些有效信息，那你失败的意义又在哪里？
下图是大脑银行创始人苏引华的商业思维课程中的一个点：
解决任何问题的万能公式
拿笔者所在的行业为例
其实这几年在进入跨境电商这个行业创业以来，身边不乏失败的例子，这个行业是目前国内最火的行业之一，各行各业的人都转型踏入这个行业，成功者不少，失败者更多。
我们不妨套用上面的万能公式，分析一下那些失败案例的原因到底在哪里。
山西是除广东外第二大跨境电商卖家集中营，大多数老板以组建团队的形式开始了自己的创业之旅。
有很多团队在坚持了几年之后，依然处于生存线上挣扎的状态，团队的业绩无法突破，其实无外乎如下几方面的因素：
一、员工（个人因素）：动机影响一切
心态、技能、知识/天赋
老板们需要记住一句话：员工不会去做你认为他应该做的事，也不会去做你想让他做的事，他只会去做能给他带来利益的事。
二、团队（组织因素）：一切围绕激励展开
团队氛围、流程及标准、资源及工具
三、产品（业务因素）：产品及服务是团队的命脉
战略定位、公司政策、市场策略
四、客户（市场因素）：竞争对手是你获得市场的标杆
宏观政策、行业趋势、市场细分
五、老板（内在因素）：
上图中，为什么要把老板放在最中间呢？因为前面4大要素16个问题，无一不与“老板”这个因素发生关联，都是由老板来引导的。
从员工的招聘、培养、留用，到团队的组建、激励，到产品的定位、市场的策略，无一不是由老板的决策来带动和影响的。
所以，老板的思维高度决定了一个团队能走多远。
记得之前曾面试过一个小伙子，问他辞职的原因，小伙子说，好不容易做起来的业绩，老板怕他拿到高提成，就将这个业绩好的店铺分配给自己的亲戚家的小孩，而这个小伙子只能从0开始继续做业绩。
还有一些老板，为了快速出业绩，鼓励员工跟卖，上架侵权产品等等。业绩侥幸起来了，一旦店铺出现问题，又把责任推到员工身上，不要说提成了，连底薪都能扣没了。
这样的领导思维，根本不具备创业的基本素质，谈何发展，谈何成功。
一个合格的团队创业者领袖该具备的素质，总结为下面的三点：
1、止：人生使命，止于至善。
知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。
怀着善念出发，做事的方向才不会错。
2、静：专注、聚焦
心浮则气必躁，气躁则神难凝。不好大喜功、忌急功近利、戒患得患失。
专注、聚焦于事情本身。
3、敬：敬畏因果、敬畏规律
世间万事万物都有因果、都有内在规律，规律就是本质。
我们经常讲要透 过现象看本质。
抓住事情的本质，就能正确分析问题，并能找到合理的解决方案。
能悟到第1点和第3点，并能做到第2点，创业的方向肯定不会错，失败的概率也会大大降低。
以无为的心态做有为的事情
以出世的心态做入世的事情
送给所有创业者一句话：只要选对路，就不要怕路远。
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