连连情报局 | 美亚站政策更新，FBA商品可更快入库
2021-12-07 18:00:03
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俗话说“富从俭中来”，想要提高店铺的利润当然需要卖家从各个领域“节约成本”，今天就跟大家说几个跨境电商运营节约成本的小技巧，建议收藏哦~
租办公场地时，遵循“节约”守则，不盲目乐观、不铺张浪费，等到正式盈利后在扩大场地规模。
在创业期还是建议老板摸清每个岗位的工作内容和职责，招聘人员也需根据实际情况而定。
雇人的时候尽量节省人工成本，能外包出去的事就外包出去，能用电脑、软件操作的事就绝不用人力，能在无形中节省很多成本。
除此之外尽量把员工的职责内容排满，提高单个员工工资，这样每个人拿到的薪资足够多，干劲也会更足，而对公司而言成本不增反减，一举两得。
降低供货成本+提高销量=增加净营业额。在运营初期和供应商谈判的时候要尽可能的拿到“最低价”，在采购数量随着销量增长时争取获得更低的“进货价”，常年累月下来也能节约不少成本。
卖家将货物存放到货代公司的仓储，作为临时的存放点和发货仓，当有订单时，通过ERP系统在网上选择物流渠道下单，实现即时发货，缩短发货流程及提高物流时效的同时，又节省了仓储费用和人力成本。
海外仓还可以提高客户的网购物流体验、增加店铺好评率，降低因物流产生的各种纠纷及退款。
选择OSL海外仓可帮助卖家合理运用仓储空间、提升配送效率、提高货物流转效率，综合物流成本可节约40%-60%。
库存管理是一个科学化、系统化管理，不仅仅要求库存数据准确，还要求对各库存指标进行分析并评估。
只要做到合理库存就能在一定程度上节约成本，但是“合理库存”需要卖家对行业、市场和自身的销售情况有很深刻的认知。
//部分图文来源于网络，侵删
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