电动车载充气泵销往美国FCC UL、欧盟CE 、日本PSE认证介绍
很多卖家在上新品的时候，因为新产品的不确定性，发货的数量就会比较少，那么就很容易造成断货的现象。断货的损失究竟有多大?这是一个比较主观的问题，计算起来比较复杂，比如：利润、费用、运输成本、经营成本、资金成本等等......
那么，应该怎样避免断货，减少损失呢？
（一）如何避免断货
l 不要低估销量，备货数量一定要比实际的销量多。根据历史销量，建议发货的数量要比实际销量多发20%。
l 利用软件来跟踪产品补货。覆盖所有海外仓和第三方物流，准确反映每个SKU库存状况，自动生成采购订单，在旺季之前备好货，自动分配库存。
（二）断货后考虑的因素
l 库存余量，库存实际情况
l 补货周期有多长
l 销售的速度
（三）断货之后的应对方法
l 随着现有库存的逐步减少，逐步提高产品售价。根据销售速度，逐步提高售价，争取在断货之前可以赚取一点超额利润。但需要注意的是，断货前的提价也有讲究，要讲究“小步多次”的提价原则。在提价的过程中，要观察销量和排名，如果销量和排名受到重大的影响，也要适当的回调。
l 把站内广告预算降低。站内广告是站内引流的必备手段，在产品快断货的时候，广告预算降低可以减少一些流量来源，订单量随之减少，可以暂缓断货的困境。
l 紧急补货。联系供应商尽快生产、尽早发货。但同时要衡量发货成本精准把握发货数量。尽量在2周内补充并上架，因为亚马逊对于断货有2周的宽裕时间，2周内补上，不会影响Listing的排名。
l 如果2周内无法补充货物。可以重新建一个新链接发货过去，长时间断货对产品Asin的影响不言而喻，在供应链方面暂时如果没优势的话，还是建议新建链接，有了之前的数据，后面发的货可以做一个合理的补货计划，因为这个新品你已经积累了一定的销售数据，也经过了市场的初期检测，销售达到自己预期的情况下，新开的链接做推广会相对容易一些。
综上所述，各位新老卖家在运营的时候一定要多多关注货源的存量，一次断货可以挽救，总是断货对店铺的影响不言而喻。另外也要在选品的时候，做好充分的市场调查，毕竟有充足的准备，就多了一份胜算，也可以降低断货的概率。
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