「海哥说跨境」系列三：从刘邦团队说起
四、管理模式的“拿来主义”
经常会听到跨境电商圈老朋友的好消息，谁谁又融资了，谁谁业绩又翻番了，谁谁又招人换新楼宇了……听得我也心情灿烂。其实，我更关心的是然后，千万不要下一句是“然后就没有然后了”。无论是品牌还是团队，一旦做大到了一定的高度，都很现实面临着严峻的管理模式转型升级。从创业时代家长式夫妻式的江湖草头军的粗放管理，逐步过渡到规范化科学化管理，这是进步也是必须，毕竟已经过了“船小好掉头”的阶段。很多企业也借鉴了阿米巴啊，华为啊这些模式，既有理论又有案例，言之凿凿，很有见地，我自己也受益匪浅。但我更想说的是，不循规蹈矩，不照搬照抄，结合实际，活学活用其精髓，这才是长久之道。千人千面，是行业里每一家企业的存在理由，人人生而不同，企业也一样。片面追求全盘模仿的结果就是先行者和独大者已吃完肉喝完头啖汤，而后来人却边学边狐疑。
这点我们应该认真学习我们伟大的党。我近期看了党的百年工作述职，真是热泪盈眶，感受良多。除了在困难的日子里、转折的时点上坚持隐忍、牺牲、同心、定力这些优秀品质外，她总在每个历史关键时期，根据阶段发展的需要创造性地提出远大的目标和可行的配套路线图，无论战争年代、建设年代或是改革年代，都没有盲从抄袭老大哥所谓成熟的那一套，不信奉“泊来主义”，坚持“拿来主义”，不管是“农村包围城市”，还是“中国特色社会主义”，都是伟大的创举，都是摸着石头，虽然事先没底，但也慢慢过了河。在企业发展的道路上，100%地复制粘贴，虽省事，但必有磕绊不适。鞋子合脚与否，只有自己知道，话糙理不糙。
具体到跨境电商，这个领域个子小，如同篮球队中的组织后卫，所以一定要坚定发扬“快、准、狠”的发展特点，不必个个都是中锋、前锋。有一些跨境电商企业早期都很灵光，反应快，行动力超强，但当成长到一定阶段后搬来所谓的先进管理模式，结果呢，好的没有学来，坏毛病长一堆，丢掉了自己的特色，变得比国企还国企，机构臃肿，效率低下，又没有学会严监管，企业的竞争力日渐削弱，这不是个例。有借鉴有学习，深耕自己擅长的子领域，放大自己的独门优势，在同一个赛道里差异化竞争，不求全不求大，有取有舍为我用，这才是跨境电商这类小块头企业的科学发展道路。不必一味追求“农村包围城市”，就地建设“金山银山”的新农村，也是可持续发展的光明大道。
（未完待续.......）
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