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前几天，积加小编在跨境相关论坛看到一则团队管理的帖子，PO主是一名亚马逊仓库人员，发帖主要是向行业人征求解答两个问题：
一是运营部和物流发货是否存在职位的高低贵贱之分？
二是运营和物流发货之间应该如何相处、沟通交流？
亚马逊团队参差不齐，有夫妻档，兄弟档，小至两到三人，大至上千人。
具备一定规模团队的中小卖家常常遇到流程管理上的各种疑难杂症，难以追究是哪个环节出现问题，面临着团队成员工作的安排和分配的窘境。
作为团队的管理者来讲，需要做到人性化管人，制度化管事；运营和供应链是相辅相成的，货量的把控和运营的技术同等重要。
供应链协同管理混乱，部门之间大量数据存在excel表和存在人的记忆里；员工互相通知方式简单粗暴，协同困难，工作流程混乱；不仅难以体现员工个人价值，也对跨境企业的整体运转增加了层层阻力。
不知遇到以上难题的跨境卖家们，有没有用积加ERP 来协助团队管理呢？
积加ERP 围绕亚马逊店铺运营，形成从计划、采购、生产、交货、质检、发货、物流全流程供应链管理，规范工作流程，使得亚马逊团队有章可循。
如同PO主所提出的问题，假如他的老板采用积加ERP系统来管理团队，那么运营和物流发货之间不必纠结于沟通的问题，也没有存在职位的高低贵贱之分的想法。
运营可以通过采购订单下单，系统智能审批功能模块转接到仓库，仓库可以查询到计划量、采购量、交货量，发现采购订单中需要增加一些产品数量、或者减少、或者不需要，可以通过采购变更来完成。
运营和物流发货都可以通过自营仓收货功能模块跟进仓库出货状态，查看仓库发货情况，譬如发货单号、目的仓库、发货单状态、交货/调拨单号、采购、质检、发货量、收货量、入库量、退货量、预计到仓时间、收货日期、入库如期等实时数据，一同掌控自营仓或者FBA仓的库存数据。
另外，运营发现热销产品，只需要根据店铺情况设置好必要的参数，系统将根据参数和销售情况计算出理想库存量，预测未来的消耗和补库趋势，在红绿线面板体现，达到智能补货、及时补货的目标。
把控理想的库存状态，可以了解一下：积加ERP智能补货，助力卖家IPI达500+
系统打造全流程供应链管理，使得各部门权责分明，单据勾稽关系严谨，环环相扣，不仅大大减少团队的工作量，减少团队的沟通压力，同时数据多维度实现可视化，可控化。
销售不断货，有货可卖，库存不积压，及时补货，是亚马逊团队最喜闻乐见的协同目标
整体来说，每个人都是希望学习成长，在熟悉工作流程之外，也渴望在团队中发挥自己的独特闪光点，拥有个人的话语权。
积加ERP 将繁杂且枯燥的数据分门别类地串联起来，优化企业流程化管理，实现供应链协同管理，高效协同团队工作，提高库存转换率。
高效供应链协同减少团队工作量，实现跨境企业扁平化管理，让员工能够在亚马逊团队里有所成长，这样的亚马逊团队才是灵活的，有战斗力的。
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