ce 认证是什么？
2020-09-10 12:27:33
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从财务角度看跨境电商经营痛难点
1.运输物流成本：跨境电商公司整体的运营业务线很长，涉及多国境内物流运输，以及国际航线（追求时效一般都采用航空运力）运力的参与投入，运输环节多，过程管理复杂导致成本管控难度加大，过程中节约物流成本费用需要更多的细节管控来减少运费成本投入。
2.库存成本管理：在库存方面，电商公司都面临一个共同问题，SKU单品多，出入库业务频繁，同时还有退货库存管理。在跨境销售的业务场景下，如果更好的管理好销售退货单品减少丢件以及业务纠纷对于电商公司系统要求高。而从财务角度而言，如何管理好销售商品库存单价，库存单价的几家方式选择与出库总成本的结转管理也需要结合企业自身的系统情况尽量实现精细化管理。
3.税务管控：跨境电商涉及多国之间的商品销售，各国的税务管控政策不同，关税不同会影响公司整理的采购、销售业务。从成本角度考虑而言，如何充分利用各国的相关优惠政策，同时在保证不触雷的前提下，尽量减少税务支出这是财务人员的一大重要工作，帮助公司减少成本。
4.汇率波动：因国际采购涉及不同币种的汇率转换，以及商品销售国的货币汇率转换，公司整体的经营绩效会随着汇率的波动也会收到影响。配合公司运营策略，从提升公司利润角度财务人员可以给出一部分参考建议，同时汇率的波动也可能因为选择的库存计价方式不同而影响到库存计价金额，进而影响公司的销售库存成本。
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