独家计划是什么？
跨境电商是一个相对新兴的行业，特别是针对财务人员来讲，跟传统行业有很多不同，比如 N多店铺、N多平台、N多种收付款方式、各种采购补货方式、各种物流方式以及不同市场的各种财税政策不同等等，既让财务人员们倍感头疼，也让跨境电商企业老板们不知道该找什么样的财务才合适。。。
AMZCFO跨境电商财税专家为大家总结了跨境电商企业的三种不同财务人员类型，看完之后您就有答案了。
一、跨境电商企业记帐型财务
目前绝大多数跨境电商的财务都是记账型的财务人员，也就是说业务部门在前面完成业务，然后财务部门按照会计准则进行费用报销、填列凭证、审核、记帐，以及填列财务报表，做税务申报等工作，这是目前国内大多数财务拥有的技能，一般经过专业的培训学习后都能干好这个工作，这种记账型财务也是最基本的财务人员。
二、跨境电商企业控制型财务
在跨境电商企业中，降低成本和费用有很多文章可以做。比方说，制定关键的内控流程，把控好各项采购和交付，从流程上监控和杜绝腐败的产生，减少工作过程中产生的不必要浪费。目前很多大卖家都建立了行之有效的内控流程。
这种控制型财务也称业务型财务，这类财务是需要由专门的业务财务岗或部门来做的，设在电商企业各个业务部中。业务型财务不做会计账务，但是会把数据转化为信息；不制定政策，但是会把政策运用到实际中去，同时对电商公司的业务活动提出相应的建议。他们是电商公司战略在业务单位的第一代表，被称为业务中的财务专家、财务中的业务专家。
业务型财务要针对电商公司的各个产品经营情况、业务开展情况、项目成本收益情况、设置人员和部门组织的效益成效做分析。业务型财务不单是要做事后的分析，还要做事中的控制，尤其需要介入到业务事前的预测和评估。
业务驱动财务，财务控制业务、评估业务、指导业务。这一类财务是业财融合的关键，是目前电商市场上迫切需要的财务人员。
三、跨境电商企业价值创造型财务
在控制型财务的基础上，引申出最高层次的财务人员，就是价值创造型财务，也叫战略型财务。它们是公司层面的决策和管控体系。所有涉及到公司层面的战略规划设计和评估、资源配置、资本运营、风险管控体系、税务筹划等事务都由战略财务进行参与和决策。战略财务的内容都是关系到全公司的战略目标达成，一般都是由公司CFO牵头组织的工作。
战略财务不仅支撑公司的战略目标达成，还将引领电商公司的战略和决策。财务的地位有多高，财务在企业中有多大的影响力，取决于财务在经营决策给企业管理层带来的作用和价值，价值创造越大就越有话语权。这一类价值创造型电商财务是目前电商市场中最紧缺的财务人才，一般最终还会从CFO转型为CEO。
一线跨境电商大卖的财务团队，都在公司肩负重要角色，协助老板达成精准核算、业务分析、资金管理、预算管理、库存管理、成本费用管理、风险内控、流程优化、税务管理、税务筹划、融资筹划等全方位管理需求。
跨境电商毕竟是一个相对新兴的行业，业务链条很长，横跨国内和国外，要同时找到多位具备足够专业的财务知识和行业经验结合的中高层财务人员，实在太难了。只有行业内各位企业高层，对财务管理有足够的重视，对财务及技术提供足够的投入，才能使行业财务的专业水平更快地提高，从而反哺企业的成长！
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