尽管与亚马逊合作，11Street仍看到用户增长缓慢
三月份的店铺仓储费这两天一出来，好多人都在群里发自己的仓储费截图，欲哭无泪，产品动销太慢，导致被收取了大额的仓储费、我还看到了单一个店铺就七千多美金仓储费的截图，真的是让我捏了一把冷汗，说到底还是有钱。
我一直提过，我们要不断压缩自己的成本，产品成本，运营成本，省钱也就是挣钱，要不断提高产品的动销率，库存周转率，从而让自己的资金周转率提高，这样子你会发现你需要投入的资金也就能够少了一大半。
亚马逊FBA只是一个中转仓，包括海外仓也是同样的道理，我们需要快进快出，而不是当做自己的仓库，一直积压库存。这也是很多老卖家一直说做亚马逊都看不到钱，都备货了，实际上这个说法不对，而是应该要好好算一下自己这盘账，到底哪里不对，才导致你会看不到钱。
这几天产品来评价都很慢，大家都有这个反馈，昨晚突然一下子来了很多评价。甚至我们有一款产品，打造了快三个月的产品，原本有四百多个rating,昨晚一下子来了23个ratings和2个五星评价。今天这款产品就爆单了，出了176个单，排名也上涨到了23名。
粉丝群里基本时不时都会有粉丝@群主我，说杜哥你教的后台催评是真香，产品来评价来
相信我的粉丝们，基本都得到了验证，这个说法是成立的。而不是自己都没有去尝试过，实操过，就人云亦云，别人说什么就相信什么。如果这个方法是错误的话，
通过后台的催评，提高了产品的留评率，保持着产品Listing的ratings活跃度，大大提高了listing的转化率和权重，这才是我们真真正正想要的。
我们
所以我对于很多人说做亚马逊第一年是学习，第二年才开始挣钱，第三年稳定挣钱这个观点提出了反对。我的观点是，从选好第一款产品开始，快速让自己活下来，开始盈利，然后接着第二款产品，第三款产品，不断复制迭代。然后开始进行对细分类目的深耕和延伸周边细分类目，不断优化后端供应链，这才是正确的姿势。毕竟，人生没有那么多时间给你演内心戏。
因为你会发现，亚马逊发展到今天，大家比拼的是产品，供应链，品牌。而不是自己手里的黑科技资源，打价格战。
早上有个同学咨询产品配送费错误的问题，不
有着东方巴菲特外号之称的郭广昌说过，我们要做难的事，做对的事，做需要时间积累的事，才能够走
我们建了一个亚马逊卖家交流群，里面不乏很多大卖家。
现在扫码回复“ 加群 ”，拉你进群。
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