现在有啥比较合适的跨境电商平台呢？

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2020-02-26 11:00:06

做亚马逊，都希望订单能源源不断，却也怕库存突然清空。产品断货，意味着你将停滞不前，亚马逊也将暂时不再分配流量给你，原本排在你后面的卖家将赶超你。若是正好遇到补货高峰期，断货时间延长，那么一条好不容易打造的listing就可能被别人跟卖，成就了别人。

缺货的损失到底有多大？这是一个比较主观的问题，计算起来有点复杂，因为其中取决的商业因素很难用表格记录下来。如利润、费用、运输成本、订货时间、交货时间、实体库存、经营成本、资金成本……估计缺货的损失，最简单粗暴方法就是计算所有成本，最后发现成本何其多。备货本身也是一个坑，越挖越深。为什么？因为备货需要资金很大，但您的Listing必须要In Stock。如果您的Listing缺货了，请自动翻译成“您的Listing排名将会面临下降的危险”。相对于FBM的产品，FBA的产品缺货影响更大。想想FBA备货的过程：分拣、贴标、打包、运输、等候、亚马逊处理。整个过程完成需要大量的时间，假期前后还会加倍。如果新手卖家不太会玩FBA，将会经历一段痛苦而曲折的学习过程。有卖家认为，反正我的产品是爆款，缺货几天有什么关系呢。只要我货一到，高销量会让我的产品排名重新刷高。别傻了，当您忙着备货这段时间，竞争卖家的销量也会趁机不断增加。备货至少需要2周时间，到货后至正常销售这段时间，竞争卖家绝对有可能让您的产品Game over。产品排名一旦下降，很难再提升。此外，长期的缺货最为明显的就是流失一大批客户群。别以为缺货了，就会引来“饥饿营销”。产品或许炒热了，得势的却不是您。断货会导致客户群的不稳定性，如果卖家缺货了，您的客户群将会转移，竞争卖家将有机会把您的客户群转化为他们自己的客户群。

那Amazon卖家怎样才能避免缺货？1、不要低估销量。如果一个产品每天出售3件，那么每周就出售21件，每月出售84件，每个季度就出售252件，每年就出售1008件。遇上圣诞节和光明节，这个数据会再翻两番。2、备货数量一定要比实际的销量多。如果根据历史销量统计，理论上应该安排100件产品发FBA，实际请发120件。除非卖家出售的是重量以吨计的产品(钢梁或铅茶几)，此外的其他产品建议发货量增加20%。多发20%的产品是否有风险？风险肯定的，但相对于库存清空的风险，这个风险损失较小。3、千万别偷懒。提到这个，也许部分忍不住要吐槽了，每天那么多事情要做，忙个不停……提醒各位客服，不要放松警惕。因为个别产品的放松跟踪，有可能错失爆单的大好机会。对于运营主管，还要监督整个团队库存状况。4、可以利用软件来跟踪产品补货。· 覆盖所有海外仓和第三方物流，准确反映每个SKU库存状况。·自动生成采购订单，在旺季之前备好货。·自动分配库存，卖家可以专注其他渠道。·可以设置假的库存数据，同时可以系统自动补充库存数据。总之，花点精力在产品补货上吧。单个产品的利润或许很小，但对于有市场竞争力的产品，配合充足的库存支持，爆发的利润却是很大的。