陆运到越南需要报关吗？越南清关一般需要多久？
根据第三方统计（Jungle Scout）统计
23.8%的卖家：月销售额<1000美元，2.1%甚至不清楚其月度收益，这一部分卖家只是在占用平台的卖家数而已。
50.7%的卖家：1000美元<月销售额<2.5W美元，年销售额也就是在1.2W~30W美元之间。
20%的卖家：2.5W美元<月销售额<25W美元，年销售额也就是在30W~300W美元之间。
3.3%的卖家：月销售额超过25W美元，年销售额超过300W美元。
从上面的这一组数据来看，80%的亚马逊卖家年销售额在30W美元以下， 也只有20%的卖家年销售额超过30W美元，这也很符合二八定律，而在运营成本以及人工成本较高的当下，可以说80%的卖家是不怎么赚钱的
这确实符合二八定律，也不知道为什么我总是能在朋友圈看到年销好几百万的卖家。近几年的亚马逊的峰会也是越办越高大上。招商的规模也是一年比一年大，涌进的新也是越来越多。新人总是能看到年赚几百万利润的卖家，看不到不赚钱和亏钱的卖家。亚马逊做的好，也有我们中国亚马逊培训机构的功劳。老师都是各个身怀绝技，年赚百万的卖家。无论是成功故事，还是黑科技诱惑，都让一些新人亢奋不已。
选品问题
每一个卖家都是想打造一款爆款，当然我也想。但是事实我们的产品可能会中不溜，如果一款产品能出20单，那我只要找出5款这样的产品就行了。难道就这么简单吗？
这样的思路会陷入一个永无休止的选品陷阱，也会产生很多库存压力。选品是每一个卖家最核心的工作。产品的增加并不一定带来利润的增加，很有可能会带来更多的库存，导致原本卖的很好有利润的产品，综合下来还是亏钱的。
之前面试的一位朋友，这样的状况也正是他们的问题。原本还不错的利润，由于扩充平台人员和产品，导致综合的是持平甚至微亏。
广告问题
万能朋友圈总是能看到利润超过50%以上的利润，当然有哦，这样的产品要们被垄断，要么偏门从来销量会少。对于我朝电商来说铺货超过50%以上的利润少之又少。美国人买到物美价廉的产品，都是我朝人民的付出。
广告费用会直接导致产品无利润甚至是亏损，我的周报表广告费大概占销售额的10%左右，再高就无利润，对于企业来说10%的利润也是亏损。能看见的成本算的出来，当然还有一些隐形成本。
对于产品上架投广告无可厚非，但是最核心的问题，高销售需要高投入。看似销售额高了，但是利润确没有增长。广告停止，销售就下降。
投广告没有问题，问题是如何少投或者不投。
平台每个类目的存量是有限的，爆款占据了大部分流量，位置只有一个。
发展问题
我个人认为亚马逊的红利已经过了，并不是随随便便在1688上选品就能做好。现在依然有很多的朋友是1688选品，还有批货模式。时代过去了，这个方法解决不来发展问题。
工厂的深度合作+垂直品类的深根+品牌发展（不仅仅是亚马逊能制造品牌）
也许是一个长期发展思路。
我们建了一个亚马逊卖家交流群，里面不乏很多大卖家。
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