facebook messenger广告营销怎么做？
今天不做批判，只讲事情和扫盲
首先来看看Amazon的三个管理平台：Seller Central，Vendor Express,Vendor Cenral。
Amazon Seller:Amazon Seller也称为3P Seller(3rd Party Seller，即第三方卖家）。
Amazon Vendor Express:通常Amazon员工喜欢简称他为VE
Amazon Vendor Central:一般业内喜欢称其为VC，是Amazon公司重量级的供应商系统，其功能之齐全可与Walmart的供应商系统（Retailink）媲美。
VC目前我接触的分为4种：
普通VC、DI账号（directimport直接进口）、advantage账号（一般做media生意什么电子书 CDDVD）、FA账号（快时尚用品，无跟卖权限），细细看过每个条款，无论做的多大多好。最终受益人都是亚马逊自己。
本意，亚马逊是让VC供货，批量性采购，给一个类目试水，然后VC自己帮Amazon扛着账期。所以亚马逊采购VC的货后，在listing下面会出现sold by AMAZON，记住不是绿色 amazonwarehouse，这个是卖二手的！
VC跑着跑着，给亚马逊挣钱，同时也在测款，跑下供应链和物流甚至汇款帐期，客户退货率等等数据。跑的好了，亚马逊自然安排自家太子进去干了。
从逻辑上来说，亚马逊作为全球顶级的科技上市公司的诉求是什么？
业绩，股票企稳切有增长空间和驱动力，给投资人回报，让市场对其未来充满信心。
那么简单点说人话就是：
多挣钱，少交税，美国税务重。
股票保持上涨，起码就算暂时亏本也有投资价值。
用科技公司的名头来规避一些州的零售税务法案。
大数据一直玩的666，顺手做了AWS。
利用大数据，避开亚马逊自己可能跌入的坑，直接快干快上赚钱。
亚马逊的规划是：大量的SC账号，做数据做销售，甚至提交供应商发票和供应商联系方式。
亚马逊的大数据无时不在的做追踪，安排VC跟卖测款，测周期，利润率，等其他数据。最终太子登场，切入类目，即是裁判也是运动员，在类目强取豪夺流量并开挂拿关联拿VP 。太子坐稳后，倒逼SC改革，开私模，开新类目，下沉供应链，创新，获得客源。
以上三位一体的最终结果是：亚马逊整体盈利。各种儿子竞争力如狼，客户体验强于其他平台，客户买家最大化收益。客户黏度上涨，干死沃尔玛，eBay，Wish……在这个指导思想下,VENDOR体系账号出台了。
VendorExpress 就是VE，已经在2018年5月寿终正寝了。R.I.P ，究其原因是没有执行好父皇的命令，整个项目让亚马逊倒亏钱，且被聪慧的中国卖家抓到了空子，利用其FBM跟卖机制大肆shuashuashua。
当年只要有VE在手，真的是bestseller 我有。跟卖拿到购物车天天刷，刷到BS，退出并把购物车交还给SC账号。
作为交接棒的内部亲戚，自然要给一些很大的权限，比如ARA数据，促销窗口，文案图片类目的修改编辑权，VINE计划，A+，AMS，增加节点等等。这些权限对比SC实在是逆天了，完全是游戏里的半个GM了！
同时亚马逊给VC无微不至的指导和关怀。甚至做了新手村公告牌，深怕各位VC不会玩这个游戏。简单来说就是告诉你怎么搞钱什么东西好卖，数据指标上来了，你们快点去抢地盘测试。
其实VC正经用来卖货和打SC3P的辅助是绝佳的，我就知道几个VC大卖一年利润千万左右。而且VC可以帮SC优化很多很多东西，这点拿来自己卖卖货也是极好的。
但是为了利益，于是SC被玩坏了，各种秀技术。打击同胞时候如秋风扫落叶一般毫不留情，合并1星僵尸，刷成人类目标签，改文案改图片，改预售，变狗，看到卖的好的直接跟卖，跟卖不过瘾的可以直接活体解剖，换掉SC的asin，拿来合并给自己补充星星。这些惨案我作为4年老卖家看的太多太多了。
我们建了一个亚马逊卖家交流群，里面不乏很多大卖家。
现在扫码回复“ 加群 ”，拉你进群。
热门文章
*30分钟更新一次
