2022年如何有效增加电商销售额？
刚刚听完凌飞的课程，好喜欢的老师, 为人也特别谦逊.
亚马逊领域喜欢的老师不多（主要认识的不多），曾也很喜欢老师在知道一些事后慢慢不喜欢，有些对学员的不负责态度不敢恭维.
成长过程不会欠缺过滤，对事对人.
今晚核酸排队用了快2个小时，人真多，也特希望不用两天测一次，本来今天是打算在星baba坐上一天但因为要做核酸5点半就回来. 然后感觉一天的时间就过去了.
今天的主要工作是在新品三哥的关键词整理，用了5个软件来收集关键词，大概知道哪些是核心，明天会做一个综合及去重. 下午把一个同赛道的竞品再看了一次，做了10个Vine ,9个5星好评1个4星，这个待上架时也会帮三哥做Vine. 新市场竞争对手做过的那些对产品有利的动作我们也得模仿. 目前三哥的大货样办预计明天会寄出，检查包装没问题即开始拍摄工作. 大货预计下周也要开始生产了，这个供应商没有标签打印机，我得打好这600个lable和箱唛寄给他，如果三哥能坚持下去，到时放一台标签打印机在供应商那让他们以后自己打印.
下午读者C问我昨天的"低需求高竞争“是在哪里看的，是用这个插件然后在前台输入关键词，在软件右上角可以看到软件的打分.
我顺便也把另一个新品的也查了，是4分.这个新品的设计稿这周应该能定案，下周即可交给工厂生产.
接着心血来潮去看小狼JJ, 三哥，设计新品的趋势，从最远的2004年开始到现在18年了，设计新品的需求是在下降的，但是三哥和小狼JJ的真的稳如泰山啊，让我联想到“躺平”. 所以啊，也不要妄想什么爆品，人家爆了18年都还是一条水平线，早点接受现实大家心里都舒坦，哈哈.
2004-2022 趋势：(蓝色：设计的新品， 黄色：三哥， 红色：小狼JJ)；这条下降的蓝线居然已经有18年了，光阴似箭啊．
过去５年 （设计的新品需求跌到一个水平保持一个较稳定状态），其他两个依然躺平
过去一年数据，这条细细的红线还真的挺平；这个有利有弊，利好的是面是一旦做好销量会稳定，适合靠多款积累单量，单个SKU是会饿到人的．清晰认清类目特性是一个一伸手就能摸到天花板的市场，就不会拿单量去跟其他类目作比较来折腾自己．
以上是Google趋势，跟亚马逊软件的趋势不同，尤其是那条黄色线在亚马逊是程上升趋势的．
看三哥的竞品时觉得对方做得很详细但其实又很简单，看着listing有个小感概，看似简单其实背后涉及几个部门的工作，有点像以前在酒店总机实习时的心境，如果不是因为实习不曾想象到光鲜的准五星酒店平时大堂看不到几个酒店工作人员，原来负一层有那么多的部门（销售，前厅总机，工程，人事，财务，管家，洗衣房）．几乎酒店的部门都收藏在负一层，也才知道酒店大堂除了大堂经理，前台，清洁部门，门童，高层，其他所有员工是禁止经过大堂的．
直到离职我都不知道酒店中餐厅／西餐厅长什么样，大堂倒在临近春节的某一个半夜值班忘了因为什么要去前台从正中间经过，但怕被别人抓到那种．
三班倒的９个月酒店实习初次踏入社会领着９００元的工资，当时觉得主管的１５００可多了．哪一天和闺蜜大大方方以客人的身份去这人生中第一份工作的酒店好好看看酒店是长什么样的，正门都没走过．
酒店实习工作后，当在外面找洗手间时有遇到五星级酒店的会直接进去，越高级的地方对非酒店的人越包容，如果不是因为实习知道的“内幕”我想我会因为心虚不太敢进去的．
回到亚马逊，今天看了那个美国卖家，他的listing有了以下新变化：
主图又换了，换回第２次的那个恢复了放大功能，这段时间他们应该在不断测试主图，到时我们就直接参考他最后确定的主图方向．
产品再降价USD1, 又来了２个rating且挤进了小类＃８０＋
最大的一个变化，从无品牌到更新有品牌
新品排名去到了第２
和搭档分享这情况及认为这是一件好事，尽管背后意味着有一个强劲对手，此刻挺期待产品上架和他切磋一番，有玩游戏般的小刺激．
另外下午也干了件“大事”，决定解放我的肩膀准备使用紫鸟，目前已经购买了一个设备准备逐渐增加其他．有时看着那么多台笔记本特有压力，切身感受到工具不太多在于精，尤其接收文件或者使用微信得游走于不同电脑的不断退出和登录，遇到信息不同步时又得重发的麻烦．
夜，又深了
写在最后：
今天也在处理另一个大事，事情多的时候就一件一件地去解决；当生活在爱中，会超越所有的恐惧．
我们建了一个亚马逊卖家交流群，里面不乏很多大卖家。
现在扫码回复“ 加群 ”，拉你进群。
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