上架三个月,日出2000单!又一批亚马逊人涌进Temu
三十年河东,三十年河西,此话套用在跨境电商行业上,就得改为三年。
“2020年,求着亚马逊招商经理下链接;2023年,招商经理叫我帮忙推荐新卖家。”一位亚马逊老卖家的经历,就很好地诠释了这一点。
这不,亚马逊账号验证风波还未停歇,FBA又来给卖家们添堵了,广大亚马逊人卖货的热情就这样被一点一点消磨。与此形成对比的是,越来越多的卖家开始打听起Temu的入驻渠道。
老品被迫断货,排名飞流直下!
你被FBA拖后腿了吗?
说起近期的亚马逊FBA,除了频繁分仓之外,另一大槽点非仓库效率莫属了。
昨日,一位创业中的卖家就被FBA的办事效率整得没了脾气,无奈在网上求助:“创业要努力也要运气,而我运气极差,仓库上架慢就算了,急需的货0上架,怎解?”
据了解,这位卖家用美森限时达一共发了7箱货,被分到偏远的CLT2仓库(类似于中国的乌鲁木齐),结果7箱里面有3箱货杳无音讯。最气人的是这3箱是急件。出现如此吊诡的情况,该卖家怀疑自己是不是被亚马逊整了。因为是塑料袋没有贴防窒息标签...可能会被针对,越想越焦虑。
此帖发出后立刻引发了大批卖家的共鸣,有同行安慰帖主:不是运气差,大环境如此,FBA目前的效率总结成两个字:龟速。仓库接收慢,上架也慢,大批卖家因此断货:
“4月17号到的LAS1,4月24号开始接收,接收了一箱,剩下十几箱到现在(5月8日)一点动静没有。里面新货也就算了,还有很多老品的补货,全断了,现在只能再发快递......”
“五一前发的货,2号签收,现在(5月8日)都还没上架。排名飞流直下,已经断货了!”
“急件,仓库LAX9,4月29后台货件的状态更新为check in,到5月8日,接收数量还是0,已经断货了。”
遭遇以上问题,难道卖家只能干瞪眼吗?对此,有亚马逊老鸟分享了自己的解决办法:上架慢这个问题,我自己也遇到了,开英文case去催上架,虽然回复邮件说要等半个月之后才会上架,但是事实上2票都是在开了英文case之后的2-3天内就上架完了。此外,他还提醒各位卖家,塑料袋包装的一定要贴警告窒息的标语,不要偷懒,不行就买印有警示标语的那种塑料袋,不然被查真的很麻烦。
上架三个月,日出2000单!
又一批亚马逊人涌进Temu...
事实上,FBA仓库效率问题的爆发,跟亚马逊的裁员潮有很大关系,受波及的不止仓库员工,还有招商经理。
据一些卖家反映,今年以来,不少亚马逊招商经理都转行了,有的转做亚马逊运营,还有的跑去了Temu。
拼多多的Temu在海外持续走红,让许多跨境人都看走了眼。侃哥查了一下最近三个月Temu的访问量,其流量在四月份再次迎来大幅攀升,月访问量达到了1.1亿!较三月份增长了63%!在App Store美区排行,Temu依旧占着榜单第一名。
来源:similarweb
对于一个上线不到十个月的购物网站而言,Temu月访问量破1.1亿,实属惊人!我们做个对比,出海已十三年有余的速卖通,其目前的月访问量也只有4亿出头。尽管Temu的平台规则争议不断,但跨境卖家争相入驻的热情丝毫未减。
“各位老铁,有Temu的客户经理介绍吗?”
“Temu开通多个站点,流量又涨了,Temu真的能做吗,适合哪些卖家入场?”
据侃哥观察,类似这样的信息充斥着各大卖家社群。原因很简单,因为Temu有流量,且对亚马逊上某些类目的销量产生了冲击。一位卖家表示:客单价20多美金的产品在Temu上只要8美金左右。之前还有卖家反映自己在亚马逊上的产品被人一模一样照搬过去Temu,而且卖得比亚马逊上的产品好。
在流量红利的加持下,一些转战Temu的卖家已经尝到了甜头。“今年我的重点就是在Temu,现在在Temu开了10个店铺,要好好规划我们的产品,抓住这一风口!”一位入行十年的亚马逊老鸟非常看好Temu的前景。据他所述,从0到日出2000单只用了3个月的时间,而且还是产品少的情况下。
截止发稿前,侃哥发现在这位日出2000单的卖家微博下,有超过200人在留言,希望向他取经,如何做Temu。对此他建议,如果你本身就是铺货型卖家,或者是源头工厂,非常适合来做Temu。
Temu又双叒更新政策,
疑似将收取仓储费
那么对于没有供应链积累,没有工厂的普通贸易型卖家来说,还要不要去做Temu呢?估计大多数人会说不,因为没有利润。其实,这里需要分情况而定。如果你的国内仓库还有不少亚马逊滞销库存,是可以考虑的。“Temu清库存还是挺香的,吃灰的亚马逊库存清得七七八八了。”一位卖家坦言。
不过Temu的政策确实多变,甚至比亚马逊还善变。一位卖家就吐槽道:“运营Temu跟亚马逊有很大差别,别的不说,最近需要半夜12点起来抢发货额度,就这点让我已经要吐血了。”
此外,还有卖家怀疑Temu准备开始收取仓储费用了,并附上了截图:
来源:微博网友供图
众所周知,以前Temu的主要矛盾点在于平台买手和卖家的讨价还价,现在大有变成了卖家与系统抢仓位、抢补货量的矛盾。不得不说拼多多这一招够“妙”。