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这是维他姜茶系列的第27篇，同时也是我坚持每个月写月报的第34个月。 3月份发生了很多事情，很多变革。虽然大多数是悲观负面的，但是一路坚持下来之后，又感觉好像早已经释怀了。 就好像我每次写文章的时候，一旦被卡住了思路，就会显得很躁动、不安，但是最后写完了之后，又感觉这种急躁的心情其实在当时大可不必有。 通过每个月的复盘总结，我的性格从之前的急躁火爆，慢慢地已经改善了很多。因为很多次复盘的时候就会发现，在事情发生的时候急躁不安并不能解决方法，并不会提供什么有效帮助，反而越早地释怀，越早地认清楚自己想要的时候什么，能放弃的是什么，这样会更加的专注和高效一些。 虽然3月确实很困难，但是希望此刻阅读文章的你已经将其释怀。认识到“往者不可谏，来者犹可追”其实是更重要的事情，多关注一下当下和未来吧。 1. 三月份读了三本书，其中两本已经读完了，还有一本正在阅读中。其中比较推荐的两本是《幕后产品》和《底层逻辑》，还有一本只是一个纪实类的书籍，叫作《我在印度的701天》。 2019年这本书刚上市的时候我就看过，不过到最近看这本书之前，很多内容我都忘记了。本次重温经典书籍，我发现我比较喜欢看后面几章，尤其是关于“第10章 产品之路时学时新”，收获很大，感触颇深，很适合有一定工作经历的产品经理再看看。 第二本推荐的书籍是刘润的《底层逻辑》，我对这本书的评分和豆瓣现在的评分基本一致。它写得很好，但又写得不好。 写得很好，是因为有一些故事和道理，作者确实用了一些通俗易懂的例子给读者们传达了，让读者们意识到了原来我们生活中随处可见的事情，背后的的底层逻辑竟然都是相通的。 写得不好，主要是因为很多内容没有什么连贯性，属于从过往公众号文章中做了一些精选摘录。同时也有很多大道理颇有一些“成功学”和“鸡汤文”的感觉，读完的时候感觉很爽，实际操作起来的时候发现一切都是很缥缈，不切实际。就类似于你知道了买菜的赚钱是靠差价，但是你依然不知道去哪里进货，去哪里摆摊，什么时候出摊……理论知识很重要，但是最后还是要落实到行动上，如果没有行动，看这么多理论知识也没啥帮助。 2. 3月初的时候去深圳的两个仓库调研了一些需求，然后见识到了一些很秀的操作，和我之前的认知有很大的出入。 很早的时候，我对WMS的作业流程的认知和理解就是尽量要完美，闭环，要考虑各种异常场景，而且要让仓库严格遵守系统的规则是最好的。虽g然之前也有一些仓库的人员反馈和吐槽过我们的系统设计太死板了，为了避免出错做了很多很死板的限制。但是对我的冲击力和影响还不算很大，因为毕竟没有去实际现场感受，还是很难靠同理心去说服自己、调整自己的固有认知。 但是这次的现场调研让我触动很大，甚至可以说是动摇了我之前的固执认知，打开了我更高维度的认知。 做产品方案，总是会追求闭环，严谨，完美等，所以为了减少一些异常情况的出现会增加很多校验和限制，让操作人员必须A到B到C，但是实际作业中，操作人员的需求可能是直接就想一步到C。所以，一板一眼的设计反而会带来桎梏，灵活且可控，才能真正满足需求。 产品经理的“固执”和“自大”，不仅仅会给产品的迭代发展带来一些局限性，同时也会让产品经理陷入“错而不承认”或者“菜而不自知”的成长陷阱中。 3. 团队中新来的实施同事，经常性会对当前的产品提出一些质疑，然后给出一些他自己的见解。由于频率、次数比较多，他还稍微有点不好意思地跟我说“提的东西有点多，希望我不要介意”。 然后我在知识星球中记录了下面这些文字： 合理的需求都应该接纳，不要让提需求的人有心理负担。 新同事对产品有疑问或者有新的看法，给我提出建议，交流观点，对我来说只有好处，没有坏处。也就是说这件事我是非常认可的，我也希望对方是没有负担的，这样才会有更多的动力去坚持提需求，交流看法。 至于频率和时机，那属于另一个维度的事情。在我有空，有时间，合适的场场景，哪怕是提出很多需求，甚至可能是令人有点烦的程度，我也觉得这个行为的值得的赞许，需要保持的一件事。 我会时常告诫自己，要放下固有的经验，放下先入为主的观念，多去倾听别人的意见和看法，尤其是在收集需求的时候。 这件事其实说起来很简单，但是做起来挺难的，在实际的工作场景中，有些时候我也会情不自禁就忘记、忽视这些原则，所以在每个月的回顾总结的时候，我仍会重复啰嗦地把这些东西挑出来，写下来，再一次告诫自己…… 对了，这件事之后，我还把自己的钉钉的签名改成了“
序言
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