选品还是刚需制胜,两个大流量类目碰撞出的爆款!
因此现在即使大公司的产品开发人员要么选的是竞争激烈的红海微创新产品要么选的是竞争小到没几个单的小类目这都不符合我们基本的选品要求
我们先看2个超级大类目如图:第一个截图:婴儿一次性尿垫第二个截图:背包一次性尿垫是美国卖家的专属类目极少数中国卖家可以进入这个类目90%销量被美国品牌垄断
背包是传统得不能再传统的类目排名靠前的坑位已经被大卖占据新listing仅仅从颜色,面料很难突破或者说盈利周期被无限拉长
但是如果这2个产品碰撞在一起就诞生了新的爆款如图:这个背包的客户群体非常具体那就是带几个月大小孩的女性群体应用场景也很具体外出时方便携带婴儿周边用品特别是一次性尿垫,甚至婴儿本身
由于这个产品竞争程度一般有几家利润率做的超类目水平都是在女性群体,婴儿周边用品,外出场景这三个地方做的非常出色我直接做了一个产品分析的excel表格