亚马逊干货：利润如何出？SOP运营打法
但据这么多年的亚马逊培训经验了解，大部分亚马逊卖家不知道亚马逊的SOP该怎么做，SOP流程该怎么打造，也不知道亚马逊的运营打法可细致到每一个环节标准化运作，不清楚日常运营节奏的把控还可以做SOP流程。
所谓的SOP（Standard Operating Procedur）就是指标准工作流程，将各种细节量化细化，将时间资源zui大化利用。不仅可以提高团队的运营效率，也可以节省人力物力资源，快速带领新人，降低企业成本。
而且如果企业想扩大公司规模，想让团队、爆款可复制化，重要的环节就是搭建SOP，让运营体系回归到公司平台上。
虽然很多的公司会要求运营主管或者运营建立SOP，但大部分人并不知道该怎么做，也不知道为什么公司要打造SOP流程。甚至有人觉得SOP是浪费时间，做了很多数据但收获不大。
其想要建立SOP，要先对SOP的底层价值有一个好的认知，才能真正发挥SOP的作用。这里，先给大家展示一下亚马逊企业工作流程和产品开发及供应链工作流程细节。
现象1：亚马逊企业成本越来越高，利润越来越低；
1、组织架构臃肿人效低下，产品线杂乱，吃掉大利润；
2、亚马逊企业发展陷入增长的困境，经营越来越困难；
3、利润增长没有实现的路径和策略，利润越来越少；
4、自然订单变少，广告成本越来越高，效果变差；
5、赚钱sku不安全，操作不当存在侵权、封店的危险；
现象2：亚马逊企业人效越来越低，绩效越来越差；
1、新人能力弱，老人进步慢，团队整体人力成本高，产出低、人效低；
2、投入大量人力、物力、时间、金钱的listing...结果利润低甚至大亏损；
3、花高价招来的/晋升的主管培养不出人才、带不出业绩（销售额和利润）；
4、团队不稳定、团队气氛差，员工上班不走心，不积极投入工作状态；
5、绩效目标无法拆解落地，指标形同虚设，执行时虎头蛇尾，考核形式主义；
现象3：亚马逊企业产品缺乏定位，品牌不能复利；
1、不会做产品调研、市场分析或方法落后，找不到差异化定位，产品不具备竞争力；
2、新款开发没思路、爆款率低，随意开发的新品卖不出去，占据库容，现金变库存；
3、赚钱sku无法持续复利，品牌运营没法复利并累积，做低利润“搬运工”问题；
4、只会刷单测评，不重视私域用户沉淀；流量通道单一，不重视营销设计、品牌造势；
做亚马逊要有可持续的盈利模式以及良好的经营策略，才能在竞争激烈的市场中生存并繁荣。卖家老板要练内功，学会把每一分钱都花在刀刃上，打造能稳定盈利的产品、 listing 、店铺和运营
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