Slice在22财年的营销成本增加了34倍
在强劲的贷款业务和2.2亿美元的巨额融资的支持下，金融科技“独角兽”Slice在22财年的收入增长了四倍多。根据该公司的合并财务报表，该公司的运营规模从21财年的6770亿卢比增长到22财年的28308亿卢比，增长了4.18倍。
互联网手续费和贷款及服务佣金收入占公司总营业收入的52.6%。这一收入从21财年的42.14亿卢比增长到22财年的148.97亿卢比，增长了253.2%。
Slice还经营着一家名为Quadrillion Finance Pvt Ltd的非银行金融公司(NBFC)，为客户提供最高5万卢比的无抵押贷款。在上一财政年度，贷款利息占收入的45.45%，增长了5.64倍，达到1286.7亿卢比。
Rajan bajaj领导的公司从emi违约(被视为罚款)中收取的款项在22财年跃升了97.5%，达到54.5亿卢比。根据印度储备银行关于数字贷款的新指导方针，这家金融科技公司于2022年11月停止了信用卡业务。目前，无抵押贷款业务将成为公司当前财年和24财年的主要业务来源。
Slice还有其他非营业收入，在上一财年增长了8.54倍，达到98.3亿卢比。
在成本方面，广告和促销是公司最大的成本，占总支出的38.67%。这一成本从21财年的62.3亿卢比跃升至22财年的209.79亿卢比，增长33.6倍。
员工福利成本是另一项重要成本，占总成本的18.2%，从21财年的328.4亿卢比增长到22财年的989.3亿卢比，增长了3倍。其中包括830亿卢比的ESOP费用，以现金结算。
在上一财年，Slice的流动负债总额为125.5亿卢比，该公司在22财年支付了65.09亿卢比的财务成本。同期，法律、专业费用和会员费分别为800亿卢比和20.24亿卢比。
重要的是，该公司发生了582.1亿卢比的金融资产减值损失(非现金)，使其总支出从21财年的167.98亿卢比增加到22财年的542.49亿卢比，为3.22倍。
最终，Slice的亏损从21财年的100.37亿卢比飙升至22财年的253.67亿卢比，增幅为2.52倍。ROCE和EBITDA利润率分别为-16.52%和-62.14%。在单位水平上，Slice在22财年花了1.92卢比才能赚到一卢比。
虽然亏损增长率落后于收入增长，但事实是，被迫转向Slice已经造成了损失。向贷款的转变也改变了它的基本前提，即把信用卡伪装成BNPL的产品，瞄准年轻人。正式的以贷款为基础的提案是完全不同的，预计该公司会尝试相当多的营销噱头来确保它取得进展。
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