亚马逊单干创业过程经验总结与案例汇总
2、 对公账号是必须的吗?美国站公户非必须,欧洲站有公户更好,因为kyc审核可能需要公户银行流水或地址信息证明。小规模企业可以0申报,但是不建议长期0申报,无公户可收票不可开票 3、办公室地址怎么找?选地址需要考虑到哪些因素?靠地铁站是唯一需要真正重视的因素,其他的看价格,租期,停车场等综合而定,一般考虑三年的空间 4、电脑等办公设备怎么买比较实惠?建议一手,一次性办公室设备,最好还是品质高一点比较好 5、没有招聘经验,前期招人要怎么配合HR找到合适的小伙伴?招聘流程hr会自己整理啊,跟他说明你的团队架构规划和岗位用人需求就好了,实在不清晰用人目标的话,可以边面试边调整,试用期考核非常重要,面试觉得很好的人,工作时不一定是想象中的样子 6、还没有招聘到财务人员前,公司各种财务收支怎么简化登记?这个可以先外包给财务机构处理,我们当时第一年都是外包的,当时花了3800,感觉还值,因为前期虽然账少,但是后期账多的还是比较麻烦。不过尽可能不要透露公司财务数据,所以还是得尽快招一个财务 7、初创团队会出现哪些问题?解决这些问题有啥好的思路?人员架构问题,因为初创团队前期各个岗位人员缺少,没有明确的分工。前期先不要将各项规定定得太复杂,先营造团队氛围,让各个成员能够融入其中,后续稳定后再慢慢完善规章制度 初创团队前期因为业绩没有起来,普遍会出现有焦虑的情况,前期要多交流,多共同合作 8、站点品类选择:确定想要做的品类,最好就是从自己身边的资源出发,再结合自己的实力(资金,运营能力,资源等等),去调研各大站点的类目情况,决定想要打的站点市场2023年做亚马逊,除了美国站没什么好选的了。欧洲还要被漂亮过压榨一段时间,小日子的税都是不能言说的痛。选择很多又没得选