客户开发与跟进，重点在这8个细节……
今天说的这2个点其实都非常大，所以主要就是简单说下我平时在开发与跟进客户这块的一些经验分享。
外贸，要想把企业做大，客户的开发是很重要的，企业要想有稳定的发展，必须有庞大的客户资源，客户就是一切，这句话一点都没有夸张。
所以，在外贸企业当中，客户的开发是重中之重，每个业务员的性格和工作方式都不一样，使用不同的方式去对待客户，得到的结果也是不一样的，业务员开发客户的过程决定着客户能否与我们企业保持良好的合作关系，那么，开发客户的工作应该怎么做？
一、每次跟客户沟通前要确立目标
客户跟进沟通工作不能是临时起意，更不能是漫无目的的，既然要花精力去与对方沟通，那就要找好沟通的目标，是要与客户达成一个订单合作，还是要初步获得客户好感，或者是邀请客户参观企业等等，有了目的，沟通才有方向。
二、沟通时要与客户保持同一频道
当客户问出我们很难回答的问题时，有些人会选择顾左右而言他，或者避重就轻的遮掩问题本质，很容易让客户产生反感，我们真的无法回答的时候就明确告诉客户这个问题我们暂时无法回答，我们需要在价值观和思想上与客户保持一致性，客户关心什么，我们就需要回答什么。
三、沟通过程中做要点记录
沟通这个事情，多做比少做要好，在业务过程当中，肯定是沟通得越多，互相之间越是了解对方，不容易产生不必要的误会，对于与客户沟通的过程，我们一定要有详细的记录，一些在私聊软件上的沟通过程，重点部分一定要移到邮件上进行确认，邮件是一个比较正式的沟通方式，同时也是一个保证记录的有效方法。
四、明确客户期望并记录
想要让客户和我们合作，客户肯定是对我们有要求的，要么是会要求我们有足够的实力能够生产，要么是要求我们有足够的售后保障等等，我们需要找到客户的期望并记录下来，并做好实施计划给客户浏览，最终就是要让客户知道我们能够满足他的需求。
五、合作计划实施前明确费用问题
我们的计划做得再好，如果在价格问题上出现分歧也是容易泡汤的，所以在定好合作计划以后一定要跟客户明确价格费用问题，这个阶段是与客户讨价还价的阶段，包括产品价格的确定，相关费用的归属，开模费、运费、报关费什么之类的等等，都需要明确好，涉及到利益的问题是很容易产生分歧的。
六、项目计划邀请客户参与
既然是为了满足客户的需求，我们不仅仅是做出计划就完事了的，更重要的是要听取客户的意见，最好是能够让客户参与其中，形成更稳定的合作关系，当客户能够参与我们的合作计划当中，也就体现了客户与我们合作的意愿强烈。
七、合作计划实施积极反馈
当我们进入了实施阶段的时候，一定要积极反馈问题，有些业务员喜欢闷着头做事情，虽然你能把事情做得很好很漂亮，但是客户心里却并不是放心的，他对于生产进度和状况一无所知的情况下，心里是惶恐的，担心会影响到自己的销售，所以我们需要实时反馈进度给客户知道，让客户安心。
八、做好总结工作
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