真心建议!开发一款新品,一定要和供应商坐下来聊聊!
但是,当我们面对面和供应商进行沟通时,发现了这个开发中新品需要升级的地方,不仅局限于我们运营所知道的问题,还有更多潜在的差评点以及需要升级改进的方面。
所以,当我们运营可以接触到供应端时,在产品的质量把控出一份力时,我们应该跟供应商如何沟通,今天霏霏整理出来详细地跟大家分享。
反馈问题
首先,我们这款新品还处在开发阶段,很多功能还在调试中,供应商也给了我们样品去测试。这期间就要核实我们运营做的说明书以及反馈问题。
那么反馈问题之前需要做什么?如何反馈问题?
第一,在反馈给供应商问题,进行升级产品之前,一定要不断测试和操作样机,在你使用产品的时候就会发现很多问题。
本来产品测试应该属于供应商的工作,但是由于那边对产品非常熟悉,操作起来很难发现问题。
所以我们运营作为产品的第一个用户,你在使用中遇到问题,往往就是我们亚马逊客户可能会遇到的问题,所以一定要及早发现问题,然后解决问题,避免产品上架之后客户因为这些问题遭来差评。
第二,如果这个新品与店铺在售的产品是同类型的,那么我们就可以把所有在售的售后问题和差评整理和归纳出来。
第三,如果这个新品的同类型产品从未在店铺上架过,那就直接调研对标竞争对手的差评,然后分类汇总出来,反馈给供应商去升级。
更改升级
由于是开发的是私模产品,一般供应商不会提供说明书,需要我们运营撰写,然后和一起核对,这个核对说明书环节是必须的!对于操作性强的产品,其中的使用细节,注意事项和差评点,开发和生产这个产品的人,肯定是比我们运营还要了解。
虽然这些可以在微信上交流,但是面对面沟通的效果是最明显的,这个时候找邻近供应商合作的优点就体现出来了,可以随时交流产品问题。
跟供应商面对面进行沟通,我们就可以知道说明书的哪些产品参数需要修改,哪些重点需要强调,哪些细节需要注意;也可以更加清楚产品的哪些配件需要升级,哪些功能可以删除或者增加,哪些软件可以继续升级等等。
这些问题及早发现,及早反馈,及早升级,可以大大地提升产品质量,减少由质量问题产生的差评,这个也是把控产品质量的重要环节!
以上就是霏霏在运营过程中总结的运营建议,希望对大家有帮助