面对不旺的旺季，亚马逊卖家该前行还是逃避？

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2022-12-01 14:21:34

1.正文

黑五网一已过，你爆单了吗？我向身边的卖家，普遍反馈相对没有想种那么好，流量明显就少了，当然爆单的卖家还是有的？这个黑五网一不爆单，无非：1.对市场销售预测过高；2.产品市场需求实际增长不大；3.感恩节（很多放假5.6天）4.世界杯。亚马逊卖家如何应对‘寒冬’？第一、产品比渠道更重要
平台流量红利1年就消失了，流量成本开始暴增。用广告投放的策略很难获得利润，背后的原因是因为平台的消费人数巨增，同时卖家激增，竞争激烈。
所有的公司都不关注产品本身，也没有产品需求整理能力，也没有产品更新迭代的能力。做不出差异性，也难抵挡内卷。
第二、聚焦核心的流量运营
老板亲自做的决策，也亲自感受的市场竞争，更能用市场经验指导最后的落地结果。
第三、把握好现金流春疫情反复，如见全国有7500个左右的点无法接收快递，又是年关将近，很多工厂将会停工放假，基本是得备好4-5个月的库存。若旺季卖不动，FBA货过多，旺季仓储费用又高。这样一来，很容易导致资金紧张，货得动起来，需要站外清货请加vx:cczw818
第四、项目的绝对复盘
需要高强的学习能力，开始不断地向外输出总结，然后持续的实践。做一个持续发现问题的老板，也要做一个持续解决问题的老板。
第五、老板的核心竞争力就是结果
老板必须有亲自带项目出结果的案例。这个案例就是公司存活和发展的根基。
0-1的设计一个产品的上新和打爆的过程，并且实实在在的坚守自己的市场盘子。有全流程，有结果，有能力深入和调研，也有能力去复制。
作为老板要确认自己发展的方向。给出一个清晰执行的流程，给出一个切实可行的方法论，给出一个结果的案例复盘，给出一个监测各个阶段的考核标准。这样才能沉淀公司的盈利能力和复制团队。
目前在跨境电商中，亚马逊是十分使得投入的平台！