面对"寒冬"亚马逊卖家该前行还是逃避？
2022-11-16 15:09:46
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正文
“未来十年应该是一个非常痛苦的历史时期，全球经济会持续衰退。”
所以，我们会看到这一两年各个行业里的企业都在开始：
- 裁员
- 控制成本
- 在可控预算内开发新项目
- 守住利润
亚马逊卖家如何应对‘寒冬’？
第一、产品比渠道更重要平台流量红利1年就消失了，流量成本开始暴增。用广告投放的策略很难获得利润，背后的原因是因为平台的消费人数巨增，同时卖家激增，竞争激烈。所有的公司都不关注产品本身，也没有产品需求整理能力，也没有产品更新迭代的能力。做不出差异性，也难抵挡内卷。
第二、聚焦核心的流量运营老板亲自做的决策，也亲自感受的市场竞争，更能用市场经验指导最后的落地结果。
第三、项目的绝对复盘需要高强的学习能力，开始不断地向外输出总结，然后持续的实践。做一个持续发现问题的老板，也要做一个持续解决问题的老板。
第四、老板的核心竞争力就是结果老板必须有亲自带项目出结果的案例。这个案例就是公司存活和发展的根基。0-1的设计一个产品的上新和打爆的过程，并且实实在在的坚守自己的市场盘子。有全流程，有结果，有能力深入和调研，也有能力去复制。
作为老板要确认自己发展的方向。给出一个清晰执行的流程，给出一个切实可行的方法论，给出一个结果的案例复盘，给出一个监测各个阶段的考核标准。这样才能沉淀公司的盈利能力和复制团队。
我们建了一个亚马逊卖家交流群，里面不乏很多大卖家。
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