重要提醒!第五年和第六年记得维护,否则美国商标被取消或视为过期!
最近看到不少案例,一个产品上架一两年时间,好不容易积累了几百个评价,结果一看销量惨不忍睹,跟事主沟通过发现现在的链接完全靠着促销和广告支撑着,最关键的是即使如此产品也没什么订单,大家还是每天非常忙碌,但是忙碌的结果就是库存越压越久,损失越来越大。
我们在做一件事儿时总是希望能从前人的基础上吸取有价值的经验,于是尽可能的模仿别人的动作,但现实往往比较残酷,以前的平台管理相对宽松,竞争也没有那么激烈,有一些野路子玩法是能够在当时把产品搞上去的,如果再来一遍,可能大多数人都达不到以前的成就,这就如同你让那些靠移动电源起家的卖家从零开始重新再走这条路,我相信没有几个能够搞上去的,所以过往的经验,大概率对当下没有太多的帮助,成功用一句话总结:时也运也命也。
拿行业本身来说,当所有人都在走同样的一条路时,你就要考虑一个基本的问题,凭什么我们能够比别人跑的快,还要能出头,最关键的还不能摔死。当大家都在竞争搜索流量的时候,你挤在前边的代价一定不会低,如何保持超人的转化是我们需要深入研究的,如果我们做不到好的转化,那就一定不要去蹚这趟浑水,尤其是杜绝一个现象:战略性投入。因为我碰到不少脖梗硬的卖家,烧着烧着转化越来越感人,最后一两千美金烧出几十美金的转化还咬牙坚持,并且美其名曰战略性投入,直到烧不动的那天才彻底放弃,一旦我们选错了道,越努力越倒霉。
事实上高手跟普通人的区别从起手式就可以看的出来,高手讲究借力,普通人只会用蛮力,拿产品来说,不管你是选择有特定用户群体的产品,还是选择能够借助源头性产品流量势头的产品,都会对我们产品的起势有莫大的帮助,因为这两种方式都能够借力,一个是借别人的影响力,一个是借别的产品的影响力,通过这样的方式让我们在新品推广期就有好的转化势头并且有盈利的订单,如果这两点一点不沾,只能靠烧广告,烧预算搞促销,就属于典型的出死力了,不是说完全没有起的可能,只能说概率非常低,成本非常高。