做了这么多年品牌，为何一直没有突破？
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文章作者：Joy 责任编辑：Sam
品牌的发展与成熟路径，都有一个螺旋式上升的过程。随着时间的推移，品牌所处的阶段也会发生潜移默化的改变，市场环境、服务人群、消费习惯、文化趋势等等，使得品牌随之进行重塑甚至革新。
我觉得我一直在做品牌，但突然被否定，是否有必要改变策略一位经营3C数码产品6年的卖家老板，在企业成立初期便注册了自有品牌，主要在Amazon上销售产品，并以ODM模式快速拓展了产品线，企业销售规模将近10亿。“老板觉得做了这么多年品牌，却一直没有突破，想咨询是否有必要改变策略。”如果一个品牌没有实现你公司的愿景，会发生什么呢？如果事情发生了很大的变化，你现有的品牌不再有影响力怎么办？重塑品牌也是很常见的的事情。
所谓品牌重塑，是指曾经打造的品牌出现了衰落，或者不能适应当前的市场环境，需要进行调整和创新，使之重新获得生机和活力。
对重塑品牌的企业而言，究竟是否有可借鉴的路径？
首先，品牌需要的是更加现代化、人格化。互联网所有沟通的载体都是让品牌与消费者可以进行无缝沟通，所以聊天、交易、物流、售后等所有环节，都要使品牌像一个人一样与消费者沟通，从而让消费者喜欢，产生共鸣。其次，品牌不是你对消费者说什么，而是要和消费者说什么。品牌营销将由以企业为中心的灌输模式，转变为以消费者为中心的互动模式。让品牌与消费者成为朋友，才有可能通过互联网实现更好的销售，只有一种粘性关系才有可能被消费者记忆与选择。
我是要外聘做品牌，
还是自己培养品牌团队
很多企业创立伊始，靠的是企业创始人掌握的某些资源，比如供应链资源或者渠道资源。等企业运行稳定，需要发展壮大有新的突破，这时就想起来打品牌。
做品牌，产品是中心，团队建设是第一要务，如果只交给一个部门就显得远远不够。做品牌就意味着全方位的投入，要渗透到包括从原材料的选择到顾客服务的整个业务流程。从产品创新、设计优化、店铺包装到精细化管理、顾客体验设计、广告投放、品牌形象提升、品牌价值设计和品牌内涵提炼。
好多老板都犯难：担忧自建团队效率低，外请团队又怕做不好还耗费时间和资金！
1、自己培养品牌团队的优缺点：
优点1，对公司整体情况更熟悉，很好协调各种内部资源关系。
优点2，有助于健全完善整个公司的组织架构，形成人才培养机制，加强企业的品牌战略意识，推动企业品牌持续发展壮大。
缺点也很明显
缺点1，大多还在摸索的阶段，在内部很难激发出大的品牌创意设想。
缺点2，做消费者品牌需要有极强的消费者视角，能切换到对方角度看到问题。
缺点3，内部团队涉及复杂的管理效率，绩效考核，人少干不出业绩，人多则人浮于事，人力成本很高。
2、外聘品牌团队的优缺点：
优点1，外聘团队作为业务承接方，做得好才有更多机会，做得不好后续费用难收且无法带来口碑效应。
优点2，在企业内部没有太多利益顾虑及关系纠缠，更容易切换到目标用户的角度思考。善于跳出项目本身的禁锢，打破边界，创作出极富洞见的创意。
优点3，外聘品牌团队，人员配备齐全、经验丰富、视野开阔。全流程和每一个要素都可以围绕着品牌核心点来展开，用自身经验和一套科学管理方法为新品牌赋能。
缺点主要有：
缺点1，企业需要耗费较多的精力去考察和交流。
缺点2，品牌建设需要持续进行，所以需要投入持续的费用。但是对比外聘收费与内部团队费用，实际内部团队的费用是经年累月缓慢投入，核算一下远远高于聘请外聘团队的费用。
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