一跨境公司提前4个月放带薪年假,提成照发?
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刚开始看到这个消息的时候,小心心以为是哪个大卖发财了,早早放年假,还给薪资,还给提成……
然鹅,并不是这个公司发财了,而是终究抗不下去了,不得已而为之。
但是,这种危难时刻,公司并没有第一时间大量裁员,而是给员工休长假,假期期间,公司依然愿意支付部分薪水,已经很良心了。
凡尔赛?喜提4个月假期,像提前退休!
图源自知无不言
喜提四个月假,好像提前退休了一样……你这是在凡尔赛?
几天前,就有亚马逊运营爆料,由于近期销量急剧下滑,公司决定提前给员工放假:从2022年10月15日至2023年2月15日放假四个月,放假期间,工资按六折发放,提成照常发放。其中还提及员工需居家办公,销量一旦起来就通知到公司上班。
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消息一传开,跨境打工人和跨境段子手,就纷纷登场发表感慨了:
“我不建议你们这样做,既然公司不盈利了,你们居然不主动提出辞职要求,还在家享受老板发给你们的工资,这样做,道德在哪里?底线在哪里?地址又在哪里?”
“向来很讨厌老板的这种做法,因为我没体验过,我眼红。”
“我们带资进组,连夜扛火车去,这老板千万不能倒下,这是个好老板,通融下让我们进去你们公司就行。”
“老板电话微信给下,我主要想批判他一下,怎么只能想着自己公司,还不赶快把这风气传遍整个电商圈?”
“好羡慕啊,放假发6折工资+提成,诚恳发问公司还招人吗?”
“现在这个环境有班上就非常的不错了,至少还有点希望~”
当然,羡慕之外,也有人担心:“最怕过完年也宣布了公司解散了。。。。”
这种担心也不无道理,因为该运营还提到,由于公司规模较小,只做夏季产品并且没有计划扩大公司。而对于做单一的夏季用品的卖家来说,2022年的旺季显然已经结束,该公司的销量也就随之暴跌,导致该公司的员工大多都无所事事。
公司前途渺茫,员工的饭碗也很难端得稳了。
同样是跨境带薪长假,有的是无薪放假!
今年以来,宣布提前放春节长假的跨境公司并不在少数,大多是受到当下不景气的大环境影响,业绩出现了亏损,因此给到员工的休假薪资基本上都是按照当地的最低底薪发放。
更有多个工厂宣布停工停产,员工们全都是无薪放假。
据悉,近日,同样将于10月15日开始放长假的另一家跨境公司,给到的工资待遇也令不少卖家大跌眼镜!!通知提到:放假期间,工资发放将由原先的“底薪+提成”改为“不定量工资”方式,取消原先确定的底薪,同时将原先的提成比例提升50%。
“不定量工资”,活久见,小心心真是头一次听说,为了免无故辞退员工的赔偿,真是在劳动合同的法律边缘疯狂试探。
有卖家一针见血地指出:该公司采取这种“不定量工资”的发放方式,似乎是在迂回地劝退员工。
如此比较之下,上文中提到的跨境公司在长假中依然给员工发放提成和六折工资,也可谓是良心企业了,难怪大家都称呼其老板为“神仙老板”,毕竟跨境打工人在人间难得遇上这样一个老板。
近期,很多卖家表示销量下跌,对于旺季的态度也不乐观,认为亚马逊的寒冬将至,小卖家更难以为继。
寒冬之下,小卖如何破僵局?
大环境差的概念放在B2C市场上其实就是疫情持续日久,国外经济下行,消费出现疲软,整体的购买力下降,导致了卖家朋友们的整体订单量下降,又因为相关配套行业如物流,原材料等价格并没有发生下跌,甚至还有上涨的趋势,继而导致订单利润一直上不去,没有了庞大订单基数的支撑情况下,卖家们的生存现状也就岌岌可危了,而小卖家因为家底薄就更难受了。
那么小卖家该如何自处呢?匠心跨境认为还是稳字当头,首先作为小卖家应该把自己这些为数不多的业务的财务状况拿捏住,扒出自己最核心的利润来源:到底是从什么平台、什么产品上面来的。确定了核心利润后,小心维护,认真检查销售的每一道流程,确保核心利润稳稳当当,万无一失,这样才能在和市场博弈的时候先活下来。
其次就是扒出最臃肿、繁杂的业务,比如某个大批压货的链接,某个利润不上不下但是维护十分困难的链接。扒出来之后,你不要犹豫,果断舍弃,因为在市场环境良好的情况下,这类业务都像拖油瓶一样让你一直负重前行、举步维艰,何况在市场环境差的时候,只有及时取舍,后续才能轻装上阵。
最后就是业务拓展了,可能绝大多数卖家觉得就算现在全球金融危机,发展也是首要考虑的,因为大家都是资本市场上的逐利者,没有人想错过任何一个风口。有这样敏锐的商业嗅觉自然是好的,但是小卖家却忌讳在这种档口下去寻求拓展,因为任何时候危险和机遇都是并存的,有多大的机遇就有多大的风险,而小卖家的抗风险能力几乎是没有的。
我们认为,小卖家大可不必在钢丝上跳舞,而是需要趁着市场环境差,没有谁好过的情况下,快速地稳住自己的业务,完善自己公司的流程,等待市场回升的时候,才有足够的资本和实力进入到下一轮真正的风口。
部分资料源自卖方通、知无不言
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作 者:Alicia
责 编:Alain