从OEM到ODM再到全球跨境企业，迪尚是怎么摆脱代加工命运的？
迪尚集团有限公司创立于1993年，与国内绝大多数服装外贸企业一样，起初迪尚集团也是靠拿订单、代加工赚取利润。
但时至今日，迪尚集团产品涵盖服装设计研发、生产加工、进出口贸易、品牌零售等多个领域，产品销往全球近100个国家和地区，是全国最大的服装出口企业之一。
一、OEM阶段
在迪尚集团成立初期，企业不光没有自己的品牌、自己的设计，甚至最基本的线和扣子都要客户提供。随着依赖中国代工的海外品牌将自己的生产线撤出中国，微薄的利润空间迫使迪尚寻求转型。
二、OEM到ODM阶段
从OEM到ODM阶段，迪尚集团不满足于简单的加工服务，他们希望企业可以提供新的流行趋势、面料甚至款式，于是迪尚专门成立了开发设计团队。
2006年，迪尚引进日本资金和技术，成立华蔚、冈本两家牛仔工厂；
2012年，收购韩国AVISTA和纽约BRANDON THOMAS DESIGN公司，获得优秀的国外设计和技术资源；
2014年，成立中国服装设计创新中心，汇集国内外优秀设计师资源和面辅料供应商；
2015年，创建服装设计师众创空间，配备版型师、工艺师和样衣制作人员，建设小批量生产线，推动公司ODM业务发展；
通过覆盖欧美亚等各国的销售直通渠道，迪尚集团实现了OEM到ODM的蜕变。
三、ODM阶段到DDM阶段
迪尚集团在实现OEM到ODM的业务模式转型后，并未止步于此。
随着3D技术、人工智能等技术日趋成熟，迪尚集团以数字化设计为核心，提出了“DDM——Digital Design Manufacturer数字化设计制造”的全新概念。
2017年，迪尚集团推出“DCCM——中国服装高级制造迪尚体验中心”，运用数字化和3D影像技术将实物服装样品变成数字化服装。
在这里，顾客进行数据采集后，便可以在线定制服装，通过这种方式，迪尚集团加强了市场自主权，为未来全球化布局打下了坚实的基础。
四、DDM阶段到国际化布局
在国内建立“迪尚品牌产业园”的同时，把研发设计、品牌运营、物流等结合起来进行国际化布局。
迪尚采取“引外力+炼内功”相结合的策略。
1、外部
在海外，迪尚集团通过收购在美国拥有众多品牌，其中，09年推出的牛仔品牌Indigo Rein成为美国市场上知名的中国自主品牌。
2012年，迪尚集团收购了韩国AVISTA公司，并将旗下的BNX和TANKUS等四个国际知名品牌收入囊中。
在美国、英国等留个国家建立贸易公司；在澳洲、加拿大建立办事处；在孟加拉、柬埔寨、越南和缅甸建立生产加工基地。
2、内部
2014年，迪尚集团联合几大设计师协会与国际时尚发达城市合作，吸纳大批国内服装设计专业优秀学生。
不论是布局全球产销产业链，还是推崇自主设计，迪尚集团从一家代工厂，发展成为一家产研结合、工贸一体的跨国公司，实现了“从跟随者变成引领者”的目标。
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