DTC品牌如何快速找到精准定位
从大环境来说,今年的亚马逊运营求职并不如去年乐观。
在形势好的时候,业绩随便做都是有可能起得来。
但是今年在形势复杂的情况下,对于产品,对于运营的能力,要求就更加的高了.
最近群里有一亚马逊运营求职者吐槽,在面试某公司的亚马逊运营岗位时,该公司要求求职者根据公司的产品亚马逊后台广告数据,分析一下他的产品需要怎么优化。
还有运营吐槽说,面试官要求写出推新思路,还需要把每个星期做什么?为什么这么做的原因写出来。
另一个运营吐槽说,有面试官会把公司正面临亚马逊运营的困扰,刚好借助面试答题来提供解决思路、
这无形之中剽取了求职者的劳动成果,这样的做法实在不敢苟同。
大家都感叹说,城市套路深啊!
面试最常问的题目有哪些?
降低ACOS的有效手法有哪些?
产品开发的方式有哪些?(不低于10种方法)
如何判断产品的供需比
数据分析需要分析产品的哪些重要指标?
怎么判断你开发的产品是否适合进入市场?
产品差异化维度有哪些?
KW排名的影响因素有哪些?
怎么稳定KW排名?
如何操控秒杀效果(易操控有效的手法)?
关键词上首页的有效手法有哪些?
私域流量有哪些建立的手法?
站外放量的网站有哪些(可以实操的网站)?
一款新品从开发到打造爆款的整个节奏详解......
面试需要了解应聘公司有哪些?
1. 公司部门结构
汇报对象是谁?年龄及性格?
有无推广部?
有无开发团队?
2. 运营工作内容
新店铺还是老店铺?(老店的话,几条链接是否清仓,利润多少?)
做精品还是铺货?
主要做什么类目产品?
运营平均手里多少条链接?(10条以上都不算精品)
产品上新节奏?一年上几个品?
推广费占比多少?
全公司销售额多少?
多久开一次会议,流程是什么,运营需要准备什么资料进行汇报?
3. 运营薪酬
底薪多少?考核的标准是什么?绩效怎么考核?提成是毛利核算?几个提成点?是否设置门槛要求?是否缴纳五险一金?交几档社保?是否有年终奖?