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2022年,给亚马逊创业者的几点忠告

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2022-03-10 17:30:30
43

Q

公司背景:60人左右的公司规模,做了4年多的精铺模式,20年产出2个亿,美国、欧洲都有做,业绩主要靠欧洲撑起,店铺、品牌大概有十几个,产品都是1688上外购,无专门的产品开发部门,运营兼职开发,事情杂多,在运营上投入的时间较少,佛系运营,基本都是白帽操作,也比较保守。今年销量、利润一直在跌,这也是大多数小卖面临的问题。

现在想另外组建一个全新精品模式的团队,目前已确定要做3条产品线,但如今这艰难行情,小卖家的精品模式要怎么走,希望能有人可以从店铺规划、品牌规划、产品规划、运营规划 这4点方向来指导下我,越详细越好,谢谢!

2021年10月12日更新以下相关信息:
1. 计划是3条产品线,3个全新店铺,一条产品线对应一品牌一个店铺
2. 产品线情况:计划3条,有2条产品线是从原有公司精铺数据里面挑出来的,另外准备开拓1条全新产品线,都是属于中等市场体量,中等竞争环境。
3. 运营上以站外放单+站内广告为主,刷单少量,不走暴力玩法。
4. 产品推广后希望能在半年左右达到盈亏持平状态。

最近几年,外贸会一直处于一个不稳定的状态。挣钱的有,但亏钱的会更多!在不确定因素增加的环境下,更好的生存之道就是开辟更多生存的渠道,我觉得你的想法是没有问题且有可能的话,也可以开辟其他平台!不仅仅是模式的改变!

有幸,我精铺和精品的模式都有做过,有一些经验。此篇是针对精品模式给你的建议:

背景梳理:

  • 60人团队,

  • 年营业额2个亿,

  • 欧美都做,以欧洲为主,

  • 无选品部门,

  • 白帽操作,偏保守。


按照你的背景来说,如果你的毛利润率能保持在20%-30%,其实你的人效还是可以的。

首先,着重告诉你们一点的情况是,如果你是真心做纯精品模式,那你们需要做好心理上和思想上的的准备:这将跟铺货模式是完全2个不同的方向,有些人在老路子上时间走长了,在新的路上稍微有点坎坷,可能就受不住,而后就不了了之或者直接放弃了!!!

做好精品模式,你需要具备哪些东西?

1.要有强大的产品供应链

2.要有充足的资金

3.要有一定的外部资源(刷单资源,站外资源等)

4.要有足够的耐心,毅力和执行力

5.最好能有深度合作的海外仓或者是自建海外仓


那我们再看看精品模式和精铺模式的核心区别是什么?知其然,知其所以然!这样你们会更好的理解后面的布局。

选品方面:精铺是属于广撒网类型(偏蓝海),以利润为核心,销量次之;精品是属于集中火力,重点突破型(偏红海),以销量为核心,利润次之(我这里说的销量和利润是相对而言,不要过度解读)

运营方面:精铺刷单极少,广告预算低,站内外活动少;精品刷单多,广告预算大,站内外活动多(简而言之前者偏粗放后者偏精细化)

备货方面:精铺首批100-200最多,精品500-1000最少。第二批和第三批也是截然不同,这里就不多赘述!(其实精品的备货方面是核心,这就要求在选品的时候更加精益求精,一旦选择了方向,那就是丢盔弃甲似的向前冲,没有后路,要敢于备货!扭扭捏捏是做不好精品,这就要求操盘者既有细如发丝的缜密,也要有气吞山河的魄力)


当然,还有其他方面的不同,比如是否需要品牌的加持,是否需要海外仓的配合,厂家的选择方面等等。但主要是这三个方面,这是基本盘面,弄清楚这些对比,我们再来说下你提出的店铺规划,品牌规划,产品规划和运营规划!

我们一一来突破,在这之前我们需要锚定几个基本条件:(假设)

站点:全站点

人员:4个(3个运营+1个组长)

产品:3个(这是你已经确定的产品)


店铺规划:总共6个店铺。1个产品2个店铺(一主一副):主店铺负责销售产品,副店铺主要是防止主店铺被封和库容不够进行跟卖!

品牌规划:有2种选择。第一,每个产品单独申请一个品牌。好处是能更好的在竞对面前隐藏自己的实力,占据更多的坑位且在顾客面前显得更为专业!第二,只使用一个品牌。好处是能快速的积累品牌效应,让顾客更快认识到你。但是也会让自己更快暴露在竞对面前,如果你什么都卖的话,会显得你不专业!一旦这个品牌有问题,所有产品都会下架!  综上所述,我建议你用第一个方式!

产品规划:其实你已经确定先做3个产品线了,那就先做确定的。贪多嚼不烂的道理你们应该懂,但是在这之前,这三个产品是你们在众多产品中筛选出来的,比如是500个产品中一层一层的选出来的,而不是在6个产品中选出3个,那可能失败的概率比较大。意思就是在确定了之前,一定要做好充足的市场调研!选品极其重要!!!其实你们有比较好的产品库基础,就是精铺的那些产品,可以从中做出第一轮选择!当然,每个类目的精品玩法都是不一样的,比如广告怎么打,刷单怎么刷,站外在什么阶段去配合等等!选择你们比较熟悉且有优势的去做!


运营规划:
人员方面:上面已经提到如果是按3个产品算的话,我建议是一个产品一个运营!外加一个操盘的组长,控制全局!

运营方面:所有环节都需要精细化:比如文案需要精细化(所有模块能加上的都需要加上,比如7张图/A+/视频等等),售后精细化(搞懂购买这个产品的客户心里才能更好的服务他们),广告精细化(熟悉所有竞对以及他们的运营玩法),活动精细化(站外的各种活动要掌握和节奏,什么时间做什么事情)等等

备货方面:这个环节为什么要单独拿出来说呢?因为这个非常核心!其实,在疫情这些日子以及亚马逊政策的改变,我们能肯定的一点是:站在最后的一定是有货的卖家!所以咱们在备货的时候力求精益求精!比如:我们选择了产品A,通过市调,产品上架能做到10单/天,然后通过运营能在1周后会匀速做到50单/天,那么就需要(10+50)*7/2=210个,但是我们需要考虑到产品的安全周期比如说10天,物流运输时间(快递5天,空派10天,海运30天),产品生产周期比方是10天,如果我们首批的量以海运运输算的话就是(10+30+10)*50+210=2710个,同时还要考虑到让厂家备料,一般情况下根据动销再做出第二批和第三批的备货时间,所以就会有一票在亚马逊仓库,一票在海上还有一票在厂家仓库的说法!


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