挑选一个好的ERP系统，这些关键因素不能少！
产品售价上涨的节奏把控：
1.当产品要涨价的时候，要根据自己产品的自然排名是否上升，上升代表了自然流量在上涨，那么这个时候可以适当涨价。而不是只是单纯看着这两天销量上涨，出了比较多的订单，就给自己的产品涨价，这样子排名卡不住，马上就掉了。这也是很多人，排名无法卡住的一个最重要的原因。因为完全没有一个可以根据的指标来进行调整价格，所以基本是售价上涨不成功。
2.另外我之前提起过在凌晨12点（中国时间）的时候涨价，在产品有好评ratings来的时候更好，但是要考虑白天你登记下你的产品自然位的变化，是否有上涨，位置有上涨，涨价，对产品权重伤害不大。如果涨价之后，核心出单词的自然排名没有变化，那么可以等三天，然后接着再一次上涨价格，以此类推，才能够更好去把控涨价的节奏。
我一直跟同学们说，多test，多总结经验，这样子能够让你在运营上更加省力，而不会吃力。从而让你自己的运营模式去迭代，那么基本你完全能够做到打造一款产品，就能够打造成功一款产品。
而不是经过了大量的测款动作，然后再来确认哪一款产品有潜力，然后再来打造。我一直强调一点，我们最珍贵的是什么？是时间成本。我们要尽快地推进整个产品的打造前的工作进程，我们要给自己定下个目标，我们都要做那个一枪就能够命中十环的选手，而不是那个开了十枪，才中了一个十环的选手。
我们今年的新款基本确定下来，拍板决定做的时候，首单就是一万个起发货。很多人都觉得我们疯了吧，都不知道产品到底怎么样，敢这么发FBA。没错，我们就是疯了，但是我们疯的前期是我们已经通过了大量的数据分析和统筹，然后势在必得，这才是最重要的。做什么事情，我都对自己说，要么不做，要做就要做的比对手做得十倍还要好。这也是马斯克说的。
最近我们的产品，一直在慢慢上涨售价，排名还反倒上涨，销量也多了。这都是通过我们无数次的test总结出来的实操经验，而不是满嘴跑火车瞎说而已。
今天同学X跟我吐槽，现在市场竞价都被炒的这么高，自己每天只有20-30美金的预算，而如果竞争对手每天都是上百美金的预算，那肯定是无法跟人家竞争的。
我跟她提到了，在”天道“的电视剧中丁元英在王庙村的第一次股东大会，讲到了：生存法则很简单，就是忍人所不忍，能人所不能，忍是一条线，能又是一条线，这个两者之间就是生存空间。如果我们真能做到忍人所不忍，能人所不能，那我们的生存空间就比别人大。这个市场竞争的确是非常厉害，胜负往往就是在毫厘之间，两败俱伤，如果你比他多一口气，那么你就是赢家。要扬长避短，拾遗补缺，要学会在夹缝中求生存。(这也是这些年，我最喜欢的一段话）
通过选择了需求大而竞争小的细分类目，我们选择了在产品上下功夫，解决了产品自身的痛点，把控品质，做好口碑，那么我们也就能够跟竞争对手拉开差距。而其实很多在打造产品的同学都能够深刻体会到，一天20美金的预算，0.7的竞价，在产品刚上架打造的时候，基本能够有势如破竹的势头，而不是一上来就选择跟竞品硬刚，高竞价高预算冲着。
我们建了一个亚马逊卖家交流群，里面不乏很多大卖家。
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