“冰墩墩”玩具怎样通过“体检”?
既然2-3个人,不管多少人,总需要场地把,最差的地方也要5K-8K 吧,就换算成1个员工的工资,就这些固定开支,无论怎么节省,每个月最低2W。钱能解决的事情还好,接下来的这些,就得靠自己的耐心和毅力了。
当然因为付的钱少,所处的工作环境肯定好不到那里去,然后就是员工水平和技能,不会太好,还是很多事情需要自己亲力亲为,员工也可能什么都不会,整天摸鱼,或者带着你的劳动成功跑路,员工管理比较麻烦,如果没有相关经验,那会很吃力。
除了每个月固定的开支外,还要算上前期的一个固定资产的投入,前期的固定资产,包括办公桌椅,等办公用品,这个费用就看个人需求了。
如果打算成立团队,有没有算你现有运营产品的毛利润,如果有毛利润,那也不够养活自己的,也就别谈说养活员工,增加人手后,店铺、产品、推广费这些都是成倍数增加的,现在产品采购和物流基本上都是现结,即使有账期也很短,需要的资金很多。
今年这个行情,别着急想着扩大,再小的亚马逊团队,各方面的开支都是非常大的,不要勉强,总觉得自己比别人强,或许你的能力各方面比别人强,那也只能勉强顾到自己,上升到团队之后,团队的其他人,会很拉你后腿,然后就是满盘皆输。加上行业内卷严重,各方面成本都在涨,就亚马逊的卖价利润没涨,绝大部分做亚马逊的公司都是在亏本,等待时机。