【方法论】如何通过监控竞品数据，制定对应运营制胜策略？
新年假期刚结束，跨境电商行业的招聘旺季正式开始。
过去几年各家跨境大卖在这个时候都有大量热门岗位、诱人薪酬抛出来，今年则似乎平静了许多，薪酬行情比起去年上半年似乎也有所回落。
而且，最近运营群里，还充斥着各种吐槽。说起“恶心公司”和“奇葩老板”的话题，比摸鱼吹水可是热闹得多了！
有吐槽老板事多人品不好的：
有吐糟公司装监控的：
有怼领导画饼的：
有吐槽大卖欠薪欠供应商钱：
论坛上关于跨境坑公司的留言浏览和评论也在快速增加，“加班”、“降薪”、“面试不合理”等内容被反复提及。
更有运营提到，因为要离职，她被老板威胁，号称让她在跨境圈“混不下去”！
根据粉丝提供的信息，一位跨境电商运营M入职了一家亚马逊电商公司，公司规模不大，加上老板大概也就十几人。老板有时候也会兼做一些运营的工作，还对M进行过产品知识培训，心里想着为公司培养个运营人才。但仅仅做了2个月，M就向老板提出了离职申请。
这老板想着自己花了那么多心力去培养新人，学成了就走，心里不免有点恼火，指责她没良心！甚至还骂她是垃圾！
（图源：粉丝转发自微信群）
M的离职速度有点快，老板多少有点不愉快，但恶语相向终究还是过分了点。
后面，这个老板的言语更是变本加厉，扬言说跨境圈子就这么大，你不在我这里做了，我也让你在别的地方混不下去！
（图源：粉丝转发自微信群）
这位老板也许另有故事，M和这个公司之间到底还有什么其他内情也不得而知。只是侧面反映出来，现在跨境电商圈内的劳资关系，其实相当脆弱。一言不合，就可以让人在“跨境圈都混不下去”！
以上提到的种种吐槽抱怨，也给老板提醒，对于公司的管理，是否重视不够。
跨境电商是一个快速发展的行业，吸引了大量的创业者和从业人员。
很多跨境电商公司的老板都是85后甚至95后，一把手深入业务一线，全副心思都在搞钱。但是对于公司管理、人力资源，往往是简单粗暴，既不够用心，也不够体贴。过去发展好、来钱快，很多问题似乎都不会成为问题。现在增长速度放慢了，很多管理的问题就会浮出水面，老板如果手段依然太过极端，公司很难留得住人才。
我们看到的各种吐槽，可能只是冰山一角。要做一家能长期发展的企业，老板需要把这些抱怨和问题重视起来！
我们建了一个亚马逊卖家交流群，里面不乏很多大卖家。
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