2022年你有啥计划?-那些稀缺的平台开店
独家经销协议:
里面需要加上双方的协议内容 ,稳妥起见可以找个律师朋友帮忙看看
第二啪
第三啪
个人心目中,良性的电商公司应该是好产品高待遇搭配顶级团队。
最差的老板给低工资低提成还喜欢拖欠;
小心机老板给低工资高提成等员工做好了舍不得那个钱就磨刀霍霍想着卸磨杀驴,(高提成更像是在画饼);
有格局的老板给高工资中低提成,前期能够招到精兵强将后面慢慢跟员工讨价还价;
有魄力的老板给高底薪高提成,但是员工得有硬实力高起点,更重要关键时候得听话。
除此之外,
比起给多少,怎么给更重要。
分享一个亚马逊电商公司的提成策略,只谈提成(至于底薪,我们更愿意给到比员工期望值多一点,当然也会用试用期堂堂正正上手段):
按季度降低运营岗手里老品的提成比例,打个比方,一开始给回款的1-1.5个点,一年后降到一半保底(0.5-0.75个点),给运营压力去推新品,而不是一刀切卸磨杀驴。
开发,也是按季度阶梯式降低提成比例,每个开发名下在售产品一年之后取消提成。
以上纯粹是一家之言,
仅供参考,
概不负责!