曾经一个女孩,面试亚马逊运营总监,要求最低月薪3.5W,期望月薪是5W ,公司提供产品和配置人员,每月推广预算要求100W,我简单了解了下,发现她有三年的团队管理经验,而在最近一年,换了2分工作,每一份待了三个月就离开了。问及原因,只说和公司的老板不合,公司采购吃回扣,产品质量又不行,这让她很不满,所以就选择了辞职。我在带亚马逊运营团队的时候,也经常会碰到这样子的运营来求职,就是一年能跳槽个三四次的。忽略公司管理失误导致员工流失的问题,那么按正常的频率来说,一个人,在一个公司,至少要混个3年5年才算是正常的。在这3到5年的时间里,你不仅要去了解一个公司的文化风采,也要去沉淀自己的工作和生活。只有在沉淀的过程中,你才能活得真正意义上的成长。而这种成长,可以是工作能力上的,也可以是个人薪酬上的。对于求职者来说,通过频繁跳槽来牟取高薪的行为,是非常不好,对你的职业生涯和人生发展没有任何的帮助,因为你一直走在被怀疑被鱿鱼的路上。对于企业来说,短期内,用人失误导致一系列的损失,也该坦然承担,但时间成本,值得我们去深刻反省。对于重要的岗位,能内部培养,并提拔重用,是最好的。
不知道做亚马逊的你是否遇到过“杀猪盘”?曾经我运营过一款宠物玩具,玩具的销量从爬虫软件上爬下来是很好的。但当我们真正去找这个品时,却发现找遍了全国的宠物用品供应商,却只有那么一个工厂在生产。当我们把货采购回来发到FBA仓库后,又发现产品上架后的真实销量并非如此,而产品的质量也令人堪忧。
且经过多次的反馈和投诉后,所谓的供应商也不摆正态度坚决认为自己的产品质量绝对没问题。也因此造成了后面的很多翻车事故。老外抱怨中国货不行。卖家抱怨工厂不行。工厂抱怨卖家不行。就是这样独此一家的供应商,在亚马逊上疯狂shua单,疯狂做站外推广,用人工干预数据来让没经验的卖家认为,这个产品是非常有潜力的。从而卖家就会去1688上找销售同款产品的工厂拿货,由此一来,工厂就顺利拿捏了新手卖家的痛点,货值小,质量轻,起批少。而近期爆火的空气炸锅纸也以同样的方式问候大家。他们利用卖家想要打造爆品的心思,排名上升快、高客单价、低成本、自发货,站外推广能爆评论区,站内流量能出几百单,以此来营造爆款迹象。作为跨境电商卖家,我在这里,警醒各位新老卖家,选品,一定要踏实选,“杀猪盘”一定要远离。
在跨境电商这个圈子里,有那么一群很神秘的人,他们在各大网络论坛上,宣传着跨境电商有多么容易赚到钱。“一跟网线,一台电脑,一套执照,月费39.9美金,就能月入10万。无论你是宝妈,还是宝爸,无论你是大学生,还是上班族,也无论你是工地包工头,还是上市公司CEO,都可以做跨境电商。”我不知道屏幕前的你,听完这些培训机构的广告宣传语会有什么感受。但今天的我,只想一巴掌拍醒你,让你看清楚打着培训的名义来招摇撞骗的人有多丑恶。有些培训机构,让你交个8K 2W 6W的培训费,就只给你一套ERP系统,然后让你在某88某多多上选品上架,全程无货源模式。还有培训机构,承诺给卖家提供技术支持、账号服务和运营服务,殊不知,人家培训机构就只会收钱不办事,不履行相应的服务。现在市面上有很多类似这样的跨境电商培训机构,他们抓住新卖家想要快速入局赚钱的心理,加以诱导,等待对方培训费用到账后,便完集体消失,上演群在人空的戏码。