Day 112 算命的说我二十八九后开始平步青云，还劝我不要太早结婚

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2022-01-20 00:36:04

中台这个概念好像是阿里提出来的，然后在互联网大厂里面很快就流行起来，技术，市场，产品等等都可以搞成中台化，然后投放部门就改下名字变成了增长中台。估计现在还在走中台的公司应该还不少，比如头条，快手（还有没有？），不知道最早的阿里是不是也还是...

好处：

1，人员集中，好交流，个人技术进步快。

2，投放业务集中后容易提炼共同需求点，再开发成内部BI或者自动化。

3，产品多，同类产品可一个人负责更多产品，省成本。

4，同类产品的素材套路可以套用到多个产品，见效快。

5，投放方法的套用，好的套路多产品上来一遍，测的快。

看起来确实不错。但发现即便是成熟甲方的中台，做的时间长了就和乙方公司一样...项目越来越多，最后无法保证每个项目都投入足够多的精力。难保证内部的项目能100%都给到足够照顾，稍微偏心一点就会导致其他项目的人来掰扯...眼睁睁的看着预算浪费或者项目机会流失。

我同样遇到了同样问题，在支持不同项目的时候明显感觉很多项目没能及时支持，总感觉如果自己有精力这个项目能做到更好。除了投放，素材创意等，其实还有产品的活动配合上，以及本身产品功能针对性的一些优化，ASO，SEO，再营销，H5投放等等各个环节其实都可以做到更好，配合的更顺，可以让项目获得更多流量。

我能想到的其实是给每一个重要的项目配置一个懂增长的人，可以不参与投放，但得懂一点，但一定要熟悉产品优化，了解ASO，SEO，还能配合产品设计活动去让投放找到更多可宣传的点，以及再营销拉动活跃等等，这个角色不应该把精力放到投放上，而是配合产品上。这个人可以放到中台，也可以是在项目上，但一定是配合这个重点项目深入了解产品+优化。不过这个岗位的要求其实比单纯的优化师还要更高，在招聘过程中还是蛮难碰到的。