C端到B端要从头学起吗？她从亚马逊到国际站，一年成行业TOP10
今天的业绩
今天小红终于到货了，真的是断货20天之后上架了。但是我发的统配还没有到，是后面发的限时达到的，以后着急补货的还是要发限时达。
今天小红卖了15单，估计要花2周的时间能够恢复到之前的排名，大概一天出50单左右，我就觉得非常不错了。
今天小白到了大类5000名，也算是一个比较好的消息，可能是周一销量就会好一些，也不知道这一周能不能在这个排名稳住。
我的目标就是小白搞到3000名，然后在增加一个sku卖8.99元，就是在一个链接上不断地增加sku来增加利润。
昨天晚上文章说的那个产品，我今天继续做，应该是我比较重要的一个产品，我简称L计划吧，2022年要偷袭它，所以制定了这个L计划。
L计划的步骤就是我先从他销量最好的产品出手，如果能够把这款产品做到日出100单，我就开始沿着他所有的细分链接都去做，目标就是用五个店铺，30条链接去包围他。
准备先从6个套装开始做起，今天工厂给我的反馈就是一个颜色是7元，整体的套装就是42元，加上包装就是43元，这个产品的头程是3元，售价是23美金，我在不算广告的前提下大概有10美金的毛利。
目前我对这个7元的报价不是很满意，我的理想价位是5元，我想着在年前把bom表给做出来，看看五元能不能拿下来。
今天问了一家可以提供部分包材的工厂，外壳是1.5元，我自己预计材料成本是1元，加工费1.5元，包装是1元，这样的话5元就能够完成。
后面的几个项我还没有得到验证，等我后续验证了再来完善这个bom表。只是这个至少要做12000个起步，相当于2000个套装。
22年就是有个店铺专门来实行L计划，目标就是保证这个产品不断货，如果这个产品验证通过了就可以在注册5个新店铺来做这个类目了。
针对这个店铺的5个产品，这几天要做一个详细的调研，要把他所有的颜色组合整理出来，把他所有的差评都分析一下，包括QA的内容，以及谷歌上的一些信息。其实最主要的是它的分类以及差评主要是哪些方面造成的。
对我来说最想搞懂的就是它的产品分类逻辑是什么，为啥要把这几个颜色搞在一起，而不是其他的，还是随机搞得。至于差评这些只要是知道了具体表现在哪几个方面就好去解决了。
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