过去一年，最“亮眼”的标签...
01
刘邦是靠什么打天下？
刘邦原本是一个泼皮流氓，年过四旬，勉强坐上了一个亭长，充其量也就是现在的乡镇公务员。
就是这样的一个人，刘邦凭什么得天下？而且奠定了称霸全球的汉代基业。
要知道刘邦当时的对手并不弱，那可是力拔山、气盖世的西楚霸王项羽。
当时人对项羽的评价就是羽之神勇，千古无二。
刘邦干掉他竟然靠的是自己什么都不懂，他是真不懂还是装不懂呢？
刘邦自己也曾经说过，论打仗的谋略，他比不上张良。治理国家也比不过萧何，领兵打仗也不如韩信，这可是他自己说的。
但是刘邦，一个普通人，能够善用各种各样的人才，并且将他们的优点集于一身，使之发挥出巨大的能量。
所以很多时候我们就算比下属更懂，也要装着不懂。因为他要比你更懂它，如果给他以全部的责任，他就会玩命地去证明。
装不懂，其实就是整合了所有顶尖人才为我们所用。
02
企业成功靠的不是资金，而是思维
资源整合两句话就能够说清楚。
第一句是“万物非我所有，但皆为我所用。”。
第二句是“但求使用，不求拥有。”。
七哥给你们讲讲啊，这两句话都是什么意思：
第一句“万物非我所有，但皆为我所用。”。
你们可以看优步、滴滴，还有携程，还有美团，他们是不是自己都没有这些东西？
但是他们却通过自己搭建一个平台，最后赚到了比你自己拥有那个车，比你拥有一个酒店，比你拥有一个什么山庄赚钱要多得多。
第二句“但求使用，不求拥有。”。
它就是说，别人的资源，我们能够拿来用就好了。不要我非得去得到这个东西的所有权。
你要得到所有权，可能就要去掠夺。可掠夺本身是需要付出很大的代价的，而且性价比不高。
我们亚马逊卖家呢，很多也是没有这个思维的。例如：
没钱怎么办？——卖房卖车。
产品不行怎么办？——招聘研发人员、产品开发人员，搭建产品团队。
这个没有搭建好，那个搭建后就出事情了。
几百万的模具费不说，你新研发出来的产品总要下单吧。
因为是私模产品，要10000个起订，接下来就可想而知了。
发过去FBA卖不掉是常态。
所以说，企业成功靠的不是资金，而是思维。
你钱再多，方向错了再多钱也不够砸。
03
如何进行资源整合？
季琦在创办汉庭之前，他就发现了一个现象：
全国到处都在拼命地开设新酒店，而且这些新酒店的生意，都不太好。
第一，管理不规范，没有体系。
第二，品牌不高，所以它们的入住率也不高。
那这样子就导致了整个酒店行业的利润也不高。
季琦就开创了一种新的玩法，就是利用资源整合去赚同行的钱。
他让汉庭的业务员，到处去寻找不盈利的酒店。
到那儿之后就跟人家酒店的老板谈“老板你这家酒店呢，利润怎么样，做得怎么样”。
老板回答“马马虎虎”时，业务员就会说“想不想做的更好一些呢？”。
那老板肯定想了，对吧？
于是呢，业务员就说“我们能不能一起合作，一起来做？
我们汉庭有一套会员系统，我们有100万的会员，我让我的会员来入住你的酒店，你的生意是不是就好了？
我还有一套酒店的管理体系，可以导入到你的酒店，你只需要当这个甩手掌柜，躺着赚钱就可以了。”。
老板这样一听，哎呀，这个事儿实在是太好了啊，没有比这更好的事情了。
于是呢，很多老板就挂上了汉庭的品牌。
那么用这样一种方式，汉庭迅速就整合了1000多家的连锁店。
它把市面上拥有80间以上客房量的那些酒店全部纳入自己的麾下，同时形成了一个连锁品牌的效应。
所以呢，当我们入住汉庭的时候，我们就会发现，我们入住的每一家汉庭，他的风格都是不太一样的，就是因为它是通过资源整合而来的。
那我们传统的酒店是怎么做的？——我要去做酒店。那我是不是要去选址？甚至要去装修，要去投资，要去培训员工，招募员工等等等。
通过汉庭这种方式可以看到优于传统酒店的两点：第一，投资比较少。第二，速度也非常非常地快，而且风险很低。
如果你可以像汉庭这样复制1000家酒店的话，按照你每家酒店至少要投资100万来说，那么这1000家酒店，你就可以节省十个亿。
用这种方式就可以快速的进行裂变。
哎……做亚马逊哪里不会点哪里害了多少人啊!!!
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