京东带着全自动化的机器人商店登陆欧洲！未来将继续在欧洲扩张！
最近咱们跨境群里每天讨论的都是深圳新增的确诊病例，
大家那颗想回家的心已经按捺了几百次了，
毕竟年关将近，
在外地的人一年到头盼的不就是个回家过年。
在过年前，
打工人就已经给老板画好下一年的饼了。
员工画的饼，带馅。
由运营表示，
2022年业绩目标已出，
现在每个运营手里都有4-5个产品，
平均每个人明年是2000万的业绩，
加起来就能完成年度目标：
干他一个亿。
看这位运营的描述还是有可能实现的，
第一，
老板带着员工一起画饼，
这个饼不管是老板还是运营，
应该都是更有把握的。
第二，公司选品眼光独到，
卖啥啥出单，
证明7分选品，
3分运营的规律，
确实是成立的。
员工画的这个大饼看着着实不错，
估计老板也是高高兴兴充满期待地吃下去了。
目前很多做跨境小公司，
老板可以分为三类，
有的公司是老板精通产品，
只专注产品，
运营放手交给别人；
这样的公司，
选品一般不会出差错，
加上运营得力，
一般会比较稳。
第二种是老板精通运营，
对产品不太懂，
这种公司，可能会在产品上吃亏，
老板干的很吃力，
但是吃过几次亏后，
相信也能扭转过来；
还有一种是老板都懂一点，
但是都不太专业，
然后就带着自己的半桶水，
指挥运营这么干那么干，
最后落得一地鸡毛，
运营也有苦难言。
别说给老板画饼了，
跑路都来不及。
老板画的饼又大又圆，就是不带馅~
不过对一般运营来说，
可能被迫吃老板大饼的更多。
下面这个就是老板想拉着员工一起画饼，
员工有点疑惑要不要接着一起画饼。
公司主业是服装外贸工厂，
B端才是主业，
所以有时候为了B端的业务，
可能会牺牲C端的订单，
优先生产B端的。
亚马逊电商部门运营沉淀了一年，
老板好像对这个部门发展前景很看好。
21年已经结束，
算下来没赚还稍微有亏。
21年的情况是生产了好几款产品，
货款6.700万，
但是因为很多不可抗因素，
物流、工厂交货延期，
账号库容受限制等等，
错过了旺季最佳的销售时间，
很多库存只能等着明年应季再卖了。
基于这样的前提，
老板提了一个方案，
要各分5%的股份给两个运营，
假设亚马逊部门独立出去，
注册资金300万
两个运营要各出15万，
工资还是照常。
一开始运营觉得还挺有新鲜感，
老板为了留人这种方案还挺好，
万一以后能做大，
还能跟着公司吃肉喝粥，
万一做不大，
15万也输得起。
不过回头和朋友一聊，
发现事情并不是想的那么简单。
运营朋友的看法是，
这15万自己单干不香吗？
正常送股份不是更好，
还要员工花钱投入？
如果后面公司做起来了，
即使拿到分红，
后面追加投资，
基本就是陷进去，
如果没钱追加投资，
股份又要被稀释，
意义不大！
走过最深的路，
可能是某些老板的套路~
这饼估计运营吃不下去了……
老板画的饼，
看上去很美好，
但是实际算下来，
员工要吃到嘴里是很难的，
名义上是为了深度捆绑，
更好的发展，
但是其实是把风险，
最大化的转移到运营身上了。
有人给运营算了一笔账，
15万要回本，
运营要给老板赚到300万的利润。
对不少运营来说，
2022要完成大目标的业绩难度还是不小的，
曾经刷单测评的年代已经过去了，
最近不少卖家刚刷单就收到了亚马逊的警告信，
白帽打法越来越成为主流。
亚马逊运营神器Sellzone就派上用场了，
之前也给大家推荐过，
软件是Semrush团队开发的
可以辅助亚马逊运营做决策
它支持Asin的站内、外流量反查
可用于广告投放优化、优化关键词、站外引流反查
这个功能市面上独家的！
给大家展示一下效果：
卖家试用后反馈确实好用。
比如分析亚马逊流量，
可以清晰看到每个asin 的主要流量来源于哪个渠道。
我们建了一个亚马逊卖家交流群，里面不乏很多大卖家。
现在扫码回复“ 加群 ”，拉你进群。
热门文章
*30分钟更新一次
