一个跨境小白的真实案例自白
刚刚看论坛，刷到一个这个帖子。有一位同行在公司上班，遇到老板要给股份，但是给的这部分股份，需要折算成一部分钱，然后自己出资购买。具体请看下面截图：
文字版如下“ 老板跟我们提了一个方案，要各分5%的股份给我们两个运营，假设独立出去，注册资金300万，我们两个要各出15万，工资还是照常。一开始我听到感觉蛮有新鲜感的，老板好像为了留人给出这种方案还挺好的，万一以后能做大，能跟着公司吃肉喝粥，万一做不大，15万也输得起。回头跟我朋友聊了聊，发现自己想得太简单，还觉得老板格局大，因为我以前遇到过的老板都很一言难尽。我朋友说有这15万你自己单干不好吗？还有说正常送股份不是更好，还要你投入？还有说如果后面做起来了，你即使拿到分红，后面追加投资，你基本就是陷进去，如果你没钱追加投资，股份又要被稀释，意义不大。。。”
看了一下评论，有支持的，也有反对的，各有道理，毕竟每个人出发点看问题的角度不一样。
比如A说：
真正是想通过分红的方式来留住运营的公司，老板都会选择直接以年终奖或者年终分红的形式给你这个比例。但是让你以出资的方式购买这个比例，这就摆明了让你掏钱，你还会死心塌地的干活。5%的股份你做不了任何决策，等于你自己花15w买了一份理财，年化收益可能很高。
B说：
其实公司要求运营拿钱入股，无非就是想进行捆绑，避免人员流失，这个没毛病，能不能赚钱就看产品和运营团队如何了。关键要了解清楚，
具体的股份协议是什么？
有没什么不合理的条例？
另外是否有兜底的保证？
入股后因为个人原因需要退股，怎样的退股流程？
是否不管亏损都能拿回你当初投的本金？
公司有没相对成熟的核心产品线，这决定运营团队是否能快速盈利。
C说：
要么技术入股，要么老老实实上班
D说：
自己挣15万不容易，换个角度讲，老板出了几百万，不差你这点，就是想让你尽心尽力来做好这事，就想着自己那一亩三分地，假如现在不入，站在老板的角度，店铺开始有起色后你不值5%的股份，啥时候懂股份真正的涵义才会懂的原始股是啥。
那么我的看法是什么呢？
从旁观者角度来说，合伙要慎重，出资更要慎重。跨境电商这个行业，碰到过太多合伙人闹掰了的案例。
从员工个人层面来说，需要自己评估自己的能力，业务能力，经济能力，抗风险能力，以及评估老板的为人，公司的整体情况，团队的整体情况。毕竟当事人自己是最清楚的，能不能合伙自己心底是有答案的。
从老板的角度，以我个人接触的来说，大部分老板提出这个给股份的想法的初衷，都是真实的，不存在画饼，当然小部分的确是为了画饼，为了忽悠。初衷都是好的，无外乎就是利益捆绑，风险共担。这样大家才能拿出自己的优势资源去努力做好共同的事情。
人性是复杂的，往往共患难容易，共享乐难。所以一旦决定合作，那么合作的细节以及退出机制等等，一定要写清楚。
人都是矛盾的动物，厌恶风险喜欢收益。但是年轻人，有时候更需要抓住机会。当然，前提是你有能力驾驭这个机会，有能力承担最好的结果以及最差的结果。
如果基本的底薪照发，提成照给，额外的出资买的这部分股份，是主要用来年终分红的话，我个人是建议可以认真考虑。当然，亲兄弟明算账，所有东西一定要协议合同的形式填写清楚。
就像这位朋友所说：
最后，我做了一个投票，也顺便看看各位跨境人都是什么样的态度，看待这个事情。希望大家踊跃投票，说不定下一次，你就是故事中的主人公角色，也会碰到拉你入股的老板呢，对不对？
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